文档介绍：重庆维普
呶会签~ 会审为特色的合同
1 1 ~ 2
. 3 2 会审程序(根据实际工作需要) 召开次伊
1
、以会签、会审为特色的合同管理
项目管理部门做好合同会审前的准
的主要内容与做法] / 抓好会篝妻审作 R
1 2
备工作: 组织项目验收; 组织对方单位 1要求参加会签会审的人员必
以合同会签、会审为特色的合同管
” 3 0
——在验收后及时办理结算手续, 其中对:
务专长. 必须准时到达会签现场
理的内涵是. 对合同签约前签约
“ 0 7
一 3 日.
——万元以下(含万元) 的结算期限为
中履行时这管理链进行全过程参加会签. 会审人员办事必须干净
1 。
3 0 万元以上期为 5 日: 3 组织对
的结算限、
不拖泥带水. 按时完成当天会签
、.
管理. 并相应地建立会签会审组织定
4
交与档; 根据结算审核
方单位资料接存、
务, 必做到当天的会签会审不
进签、务
时、定点、定人的集中对合同行会
情况拟出会审时间。
对不能会签、会审的合同当时给予
会审, 保证合同从订立到履行结算都在
:
、门应在对方单位报 3
定额审计等、
部实事求是对待每项会签会审,
管理之中, 主要做法如下。
~
’- 7 1 5
。日完成工作。 4
送项目结算的内审核情单: 强化职业道德和纪律约束
I ] 汁、≥■等 0 茸j 』 re i㈨奠
项目结算审核后. 对方单位需持项
。
遵守局、厂有关廉政纪律
1 2
诬 0 食链、≯雨Ⅲ绷
工、证
目交底单、预结算书、竣报告验收
建立了以厂长直管合同会签. 分管
明及其他相关资料向项目管理部门提出 2
. 以会签, 会审为特色的合 F
经营副厂长主管合同会审(结算) . 各分
会审申请。的实施效果
管厂领导. 各业务部门、计划、财务、审
厂合同管理部门根据项目管理部门 2 1 管理水平 E ¨l 新台阶
计、土地公关、厂合同管理等部门组成的
实施合同会签会审管理后.
拟出的会审时间经报请厂领导同意, 每周
合同会签。会审组织。
一
同管理工作得到进步加强, 尤;
五组织项目管理部门、对方单位和会审
I :j 建立冀签 0 何¨ 序
工合同管理整体水平有了较大提
部门进行会审。
1
1 . 3 会签程序工
. 证
短了工期. 控制了程本保
、成
由业务部门、计划、定额、财务审
业(项) 理部门做好会签前的
务目管~
工.
质量. 提高了施进度基本消防
计、土地公关、合同管理等起与对方单
”“““”
准备工作: ①选择对方单位并及时报分
工。
巴。胡子程和冒烟项目
位就对方单位合同履行期限、价款等内
管领导审查; ②对新进入油田市场的单
2 2 丁怍效率
容进行会审. 审查其是否按合同规定履惺高
位需进行资质审查; ③项目的交底工作;
明确了合同会签、会审时间、
行合同. 是否与其他单位有未结清事项
④督促对方单位在交底后 2 ~ 5 日内做好
后参加单位、对方应准备的资料; 明
等,