文档介绍：,结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况,整个工程计划于进入工地准备,正式开工,结束,接到通知后,我项目部将立即投入施工准备工作,保证以最快的速度进场,轮班施工,确保工程如期完成。,合理安排工序穿插,确保合同工期。如若中标,我单位将按照有关内容进行并承诺,并按照施工总体进度进行统筹安排,做好临建设施;同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案,深入施工现场为开工前施工做好充分准备。我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置,同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排,严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度,确保工期。抓好施工黄金季节的计划安排,从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施工质量和安全生产,加快施工进度。、提高分项工程质量一次合格率,减少不应有的返工。2、加强现场指挥调度,减少施工干扰。3、安排好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,如同招标人、设计、监理、科研部门的联系,加强与地方政府及有关部门,四邻百姓的联系,加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作,减少扰民和民扰。5、施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。6、加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。7、建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。“四新”技术,保证工程进度1、积极采用新技术,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量、提高功效,保证进度。2、柱和底板混凝土按清水混凝土要求施工,省去了抹灰工作量,缩短了工期,节约了投资。、水电专业的配合工做1、装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期天数。2、加强水电安装与土建配合工作,要互相协调,配合默契,安装工程要及时了解,掌握土建的施工进度,使预埋。预留以及安装项目得以及时完成,减少返工,加快施工进度。、做好成品保护工作,减少不必要的返工、返修浪费,加快施工进度。2、对全体员工加强教育,晓之以理,在施工过程中做到自觉自律。在每天的班前会上,要求班长要强调职工的成品保护意识,提高员工的职业道德和职业素养。3、在每天的班前例会上,要求班长要强调职工的成品保护意识,提高职工的职业道德和职业素养。、成立外协领导小组,加强各方面协调工作,是各个环节密切配合,减少施工干扰,提高施工效率。同时加强对职工的教育,文明施工,遵纪守法,拥政爱民,建立良好的施工外部环境。2、密切注意天气预报,加强排水设施,修筑好道路,为晴天施工创造良好的施工条件,尽量减少雨天及其他因素对施工工期影响,并特别要加强各项安全防护措施。3、严格工期奖罚制度,重奖重罚,激励职工工作积极性和责任心,确保工期,创优质工程。、4、根据实际进度情况和计划完成情况的不断比较,及时协调修正,妥善调配机械配置的数量,不断加快施工进度,确保工期按期优质完成。5、本工程施工采用二班作业。一般节假日安排正常施工,有关人员假期轮休。农忙期间实行出勤奖,鼓励职工多出勤,保证工程进度。第三章保证质量措施为保证施工质量,施工过程中严格按规范进行,并按施工网络计划控制施工进度,质量控制注重施工前和施工中的过程控制,以预防为主,加强对工作质量,工序质量和中间产品质量的检查,以良好的工作质量保证质量保证工程质量。具体措施如下:,使之能有效地正常运转。项目经理部设质检员,负责项目的质量管理工作;施工队设兼职质检员负责全队的质量检测工作,从上到下形成了一个质量管理体系。对质量管理人员公司将对他们进行定期培训和考核,做到持证上岗。施工队长是队组里质量管理工作的第一责任者,对施工队组质量负有全部责任,必须经常会同队组质检员,带班师傅,组成检查小组对全队施工的工程质量