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承包商的合同管理
口涂俊
提要工程施工企业的合同管理是保证工期、价格、质量目标的实现, 合同管理是项目管理的核
心,工程项目管理是围绕合同管理进行的;合同管理是索赔管理的依据,依据本身明确、清楚索赔才能
成立;合同管理的成功与否, 在工程结算时将必须得到验证。若合同管理的好, 施工企业就能得到预期
的效益目标, 否则,将造成巨大的损失。
关键词承包商合同管理项目管理索赔
建筑工程施工合同, 是业影响了我国工程中合同管理的水三、对策探讨
主与承包商为完成建筑安装工平, 对该经济效益和工程质量产
程, 明确双方的权利和义务关系生严重的损害。另一方面说明, 、严把施工合同签订前的
而签订的法律文件。遵照施工合我国更需要严格的合同管理,特管理关
同,承包商应完成业主交给的建别是要想适应市场经济的要求, 信息的收集和分析
筑安装工程建设任务, 业主应按参与国际竞争, 没有高水平的合承包商通过各种途径, 每
合同规定提供必要的施工条件, 同管理是不行的。天接触到大量的工程项目信息,
支付工程价款。必须对这些信息进行认真的评
随着我国市场经济体制改二、原因分析审, 对价值高, 可信度高, 有中
革的不断深入, 法制建设的日臻标可能的项目才能展开公关活
完善, 合同法、建筑、目前的建筑市场是卖方动,降低其经营成本。为提高中标
法、《招标投标法》等法律法市场, 相对于现在的建设项目的率, 除信息评审外,此前还需要开
规的发布实行, 项目建设法人制数量和规模而言, 建筑施工队伍展一系列的基础性工作,主要有以
和有形建筑市场等科学管理手段严重过剩,建筑市场竞争激烈而下几点:
的推行,传统的施工合同管理已残酷, 各种不规范、不合法的运①公司经营方针。各个承
不适应当前法制化、科学化管理作手段便应运而生。包商都有自身的特长和优势, 要
的发展要求。、伴随建筑市场改革的不明确本公司的主攻方向和在自己有
断深化, 在工程建设领域由于政努力的情况下兼营的项目范围。要
一
、问题提出策上出现一系列的变化, 建筑市量力而行,切不可盲目投资。
场也呈现出资主体的多元化、工②认真评估业主的资信情
、重承接工程, 轻合同内程项目分配市场化、工程建设资况以及其履约的能力, 业主合同
容金使用自主化。主体资格是否合法, 调查研究竞
、重关系, 轻合同、在施工企业中, 从上而争对手的综合情况。业主有无能
、缺乏专业人才, 无正规下就没有设立一支专业性的管理力履约, 要经过信息员的多渠
的合同管理队伍, 进行系统的管理。道、多方面地了解,不可以忽视
、“桌上桌下合同”屡见、法制不健全, 法制意识他们的表现现象, 要进行详细的
不鲜淡薄。在我国, 建筑法、搜集信息, 做到“知己知彼, 百
、管理人员缺乏对合同管合同法、招标投标法相战不殆”。
理的认识继颁布, 逐步的规范了建筑市③工程项目当地的社会、
、激烈的市场竞争, 迫使场。但是有法不依的现象极为严地理以及相关的情况, 还有那些
承包商被动承接工程重, 合同的法律环境也并未好正在进行的相同或相近的项目的
、建筑市场不规范, 合同转, 建筑行业中大多数的企业不情况, 当地的