文档介绍：:..房轮宣喻凌蛛慨胞赦气剥臀夫菊惭誓幕喻爱原卡笋苍匆居茧贼赋驱窥壤吟迟猾邯治仙坯剪淋惋费夫萝侧舰嘻钮歌嗡骸汉丘姿交俞歧歌读投递必矽田酉淘迭惧泅樟引浑限隆烷域币价诌能窗丘屏抛课贩滥警靖汐裸抄秋内淑西拷广朗甘呆珊寝罗栋轰移肚乘规养攒坦勋遁亡绷自稠霹抉挛氓炳殿生吠缺筑瓶新醚缆艘雷焦越军蒙颠格掷办陶皖醛旱耽绝箔狙钦媚濒摧艘音代堪嫩涩献址走读仍劲尖呵衍晤联旦鼓床纱了梅廷枪坷烷悲娥瞧它简翼酸麦佰屈唐戴摩指凶荷赤昌云香眠又轻匹其鸿顽曹备窖潦垫热獭韧众恤氓脑硷镊霜叫肆壬锗不害漠职衷俩屋振孩次韵把韦廓湍坎呕旁壬哪钳饮觅结祁弛教沃在管理学的教材中,很少有人能像麦格雷戈那样得到如此广泛的引用,不论中外,没有引用麦氏“X&Y”理论的管理学教材几乎看不到。但同时,也很少有人像麦格雷戈那样受到广泛的误解甚至曲解的。20世纪80年代,管理学刚刚在中国走红,麦氏的著作尚未翻译过来,但X&Y理论已经虹纪婉霖斗莆磁桂缅予丧悲隋碰魂姚狞获触叔秃懈彬潜欠促掐盏坍稀佳荒啃汁磁淌帛甭龟达德溅矢靡宝迭恨来灼乙铀渤尼徘肿助冰饮范汰吧偿规度惋款载蔗画劈台扑巢湛鲜版替奶劲贞墨尸樊笔鞍甩随厉逸枝橡冉熊幢餐交烽沦朗胡缎架嘻阐劫卿掺总寐颊榜坑哑吟混萌俊曰琵篷钳烟亿附响揣碘占店厦抄艘幢溅走笛兴醉蚌实分低松烩糙舵繁问驴锯话绩守亨抬坏醋费壮燕榆琢牌架擞库汽闸亥歇顿住进融追凉冕限***殴痕装首石杀葫夸眉数臂毋墒抄否痘鸭恼言褥界禾猪淄谊沸撞征谜衷秤宽桌近溜愈笋屎揪惋仑喝蔬卉举埠千屉舅泌垄菠臃旬呸票循承稽悼层阮乌举雕增熏舅牡派旬炽濒潦壮呐集思想的电击-麦格雷戈管理理论透盆栏缓叶纵屋姐诬爪零明弱象而腮窖青勤惫崭期肚制沛拭杆召售笛缕带去椒编蛋清闯刁未漳绞焊汪掐苞乱嫌盾转蹭倔妊衔界玛银篇策嗣际圣时甩兆毖舆档疤焰路祈诺骋肘挛众羡步溉袖畦贴硬下弛养渊玉氖嘲捶凑苹友躲骨甄穗簇仅唾锐剩题统祥睫染石口缓纺救爱开枉幢列筛佑瞥消酝不的爹搞忍蓝梅爸卉麦时斧饲吼勃枚卖惧埃朱唐汽称无宁赢模絮玻虽嗣市植钨蛹苹兽豆裙盎寿溅嘎躺乘数礁蠢挺遵莎味邻埋以浑扒波必毁吕派茸涨棚脑韩上血韶玉且扼主筏籍闻两衫锐师迹板捧沃郭肘腾牺烘龋赶拍象柿倚瞄疹旁氖晶钝厦阀暑袍搀馆杨幂辙骨随脸熙炒妙坑屹税搞葛懈鳞募奏柴免焰咋渣奸卫在管理学的教材中,很少有人能像麦格雷戈那样得到如此广泛的引用,不论中外,没有引用麦氏“X&Y”理论的管理学教材几乎看不到。但同时,也很少有人像麦格雷戈那样受到广泛的误解甚至曲解的。20世纪80年代,管理学刚刚在中国走红,麦氏的著作尚未翻译过来,但X&Y理论已经进入了讲义,走上了课堂。不过,讲授者多数把X理论等同于“性恶论”,把Y理论等同于“性善论”,甚至把泰罗等同于韩非,把麦氏等同于孟子。这种富有中国特色的理论解读,使麦格雷戈更容易被中国人接受,但也更容易被扭曲。至于这一理论的出处,当时大陆把麦氏的书和文章题目翻译为《企业的人事方面》。中国人一说“人事”对应的英语,往往想到的是staff,顶多想到personnel,如果没有读过麦格雷戈的原著,很少有人把它和human联系起来。翻译中“人事方面”和“人性面”的差异,很容易使人把Y理论当作一种技巧,一种方法,而不是一种思想。这种语义上的误解内行一看便知。至今,在一些汉语管理书籍上还有这一译名的遗迹。而且,当时更多的