文档介绍：:..商业计划书某教育集团商业计划书目录第一章项目概述 第二章项目计划 第三章执行计划 第四章市场营销 第五章投资环境 第六章市场分析 第七章竞争分析 第八章合作思路 第九章财务计划 第十章风险规避 第一章项目概述一、公司简介北京某某教育咨询有限公司是一家以家庭教育项目为核心、辐射养成教育、幼儿教育、艺术教育、教师培训、企业培训的综合性教育咨询企业。旗下拥有六家直营公司,其屮涵盖了教育、传媒、网络、科技等实体产业,并建立了某某保定营销中心、玖艺童年(北京)早托管家、玖艺(北京)节目孵化基地等实体。公司以学习、思维、品德、行为、智慧、生活、生存七大好行教育思想为基础,建立了养习惯、训能力、教方法、给工具的核心理念,形成了从幼儿小班到九年级的家庭教育系统;教育培训机构的四大家庭教育课程体系;青少年好习惯教育的十大研学旅行课程体系;幼儿早托项目的七大核心技术;教师培训的四大课程体系和3+3+12的管理服务体系。经过多年的研究与实践,成功推出了108个好习惯、174项能力、238个方法、365个工具的系统落地技术,并成功整合、编著了200余本专业训练、教学教材书籍。培训影响了幼儿、中小学生、大学生、家长、老师和企业家近百万人。公司定位于做教育品牌策划、运营、人力资源输出、课程系统和管理系统建设。公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神,践行“诚信、共赢、开创“的经营理念,创造良好的企业环境;以全新的管理模式,完善的教育系统,全面的教学服务,卓越的品质品牌为经营根本;秉承先进的管理理念及优质的服务态度,励志打造成中国最具有特色的集团化教育企业。二、行业背景在中国现行教育体制下,近两亿的中小学群体在应试教育大背景下为教育培训行业提供了广阔的生存发展空间。作为目前重要的朝阳产业,中国目前以有超过十家于美国上市的教育培训企业。现存的屮国经济背景复杂,房地产行业经历阶段性爆发,已进入历史性行业修复期,社会资本重新向二产及三产聚集。由此作为第三产业的教育服务行业面临着相当巨大的历史机遇。当前,国内教育培训行业乱象丛生,经营不规范,师资资源缺乏,课程内容深度不够,导致了口碑的严重差异化,这些都制约了大部分屮小培训机构的发展。所以,教育培训行业面对的不仅是市场越来越大的机遇,更是产业升级转型的挑战,行业必将在未来儿年内进入自然的行业集屮度整合阶段,具备了进一步升级发展创新的崭新空间。谁将在这块巨大的市场上拥有一席之地,拥有绝对的话语权,则取决于公司的整体发展格局和整体规划。三、发起背景某某教育集团的管理团队,具有不可比拟的创业激情和远大理想,积攒了大量的行业资源与成功运营开发经验,同时对中小学教育培训服务行业拥有独立准确的判断。相比较国内同行业,本团队具有突出的核心竞争力。第二章项目计划一、项目简介(一) 项目前提项目以某某教育四大核心项目为合作主体,面向全国寻找具有一定经济能力、对教育行业具有浓重情怀的投资人。以激情创业的运营团队为操作力量,为合作双方提供共同的发展机遇,完成社会效益与社会责任共同实现的企业目的,力争2-3年左右在屮国创业板公开发行上市。(二) 项目内容1、 定义初始定义为中国第一家生态化的教育培训集团。2、 项目内容(1)某某音乐某某音乐定位于建立最全面系统的艺术服务生态平台,为老师提供展示平台和创业平台,是台。某某音乐设立了影视扌n摄、专辑制作、側制作、各类比赛等项目,为所有学员提供系统强大的演出平台。公司在北京目前有两家艺术培训学校,主要培训项目有:钢琴、古筝、舞蹈、播音主持、跆拳道、书法、画画等。学校师资力量强大,拥有孙东晓、王晶等一批等具备了一定实力和名气的老师。公司着重于课程的研发和升级,并形成了科学化、严谨化的课程体系。在短短几个月的授课屮,无论是师资实力、课程内容、课稈质量、课程效果都得到广大家长和学生的一致认可。以公司总部所在地一一北京朝阳区姚家园青北大厦校区为例,该校区在5月份面向社会招生,当月招生50余人,业绩近15万元,在后面几个月,每月业绩相对稳定,都在15万-20万元之间,成为了周边评价最高的艺术机构。当前,公司的课程体系已经逐渐完善,开始而向全国范围进行招商加盟。(2) 早托管家玖艺童年早托管家是结合早教和托管为一体的全脑教育和好台,重点在与培养孩子的学习能力和习惯的养成。是首创国内早托一体化的管理运营模式、首家全脑与好习惯结合的课程管理教学模式、首家感知觉统合为一体的早托训练课程体系。公司建立了专门的课程体系研发部门,招募业内专业的相关老师来负责体系的整合、设计、升级。建立了专门的师资培训部门,根据课程体系设计,对授课老师进行专业的