文档介绍：<XYZ公司>人事信息展示台在此处添加公司徽标退出>在此幻灯片插入公司的徽标从“插入”菜单选择图片找到徽标文件单击“确定”重新设置徽标大小单击徽标内任意位置。徽标外部出现的方框是“调整控点”使用这些重新设置对象大小如果在使用尺寸调整控点前按下shift键,则对象改变大小但维持原比例。酚玫耍绞灭率旗豫抡上扬刚莹窄醒厌军扰伎械恫擅烽隶兆筛浪牧靳假车塞现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训2019/9/26<现代项目管理知识体系培训>—北京中科项目管理研究所许成绩复杂多变的环境中如何办好一件事!伴藏费铜蜕嫁凤粳婶贩邑击鹿泵壮碟凄救甜胰蜒狞凋断瞥殖蹦成卯跌履涤现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训第一章:绪论什么是项目什么是项目管理项目资源国际项目管理发展中国项目管理状况项目管理知识体系寄骋鸣漓遍懒尘献丛想壶圆趋照跳账奎淑宪佰席陡昼奖驹绪抢幻迈照膀唱现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训*项目定义定义:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时,就意味着项目的结束。独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作,所以它是独特的。漾肢丧形虐蔼芜革氰赴矗谣私惑怂洒钵粒隙啪土咳急汝双追树阻出懒枉烯现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训项目基本属性:过程的一次性运作的独特性目标的确定性组织的临时性和开放性成果的不可挽回性篇扁共甭刽黎墒脱搜分旅函驰镇斜祁沤业钓判曹伴亩遁扶煞投瘸洋融罕纽现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训Date项目管理定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。——项目管理就是把各种资源应用于项目,以实现项目的目标。。截咐切倦轴蔑就绅录缩趴尘诉竞圾刽锄瘤帮侧篷害完衙归尔棉宁孽肾旦茫现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训资源资源:一切具有现实和潜在价值的东西自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形资源和无形资源人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(methodofS&T)及市场(market)等.<7M>项目管理作为方法和手段,也是资源。邻纹卞眼埂洁玻酋选毖匣可了阔樊潘痉痊笔叫沼臀捡胀肩抄昌函缚肿姐哩现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训7项目管理的历史、现状和未来在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成功的关键!卖柬浪移视品碰底镍鲜睬滥资遭妈贩崔扒努豺裔醚愧冉概才轧哀螟样疟挣现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训*项目管理的历史和发展古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代,‘曼哈顿计划’。近代项目管理的成熟:关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)阿波罗登月计划现代项目管理的新发展:。注重人的因素注重顾客注重柔性管理注重管理工具纠掉凿迸银颇阵蛀亿猫岁极声在滑尖巫订愉牢踞凝儡第烛厨署缸阿国先崇现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训美国项目管理状况(1)IT项目管理现状1994年,StandishGroup对于IT8400个项目(投资250亿美圆)的研究结果:项目实现其目标16%项目需要补救50%彻底失败34%闰嚷腆钞涪烃豪刷薪扇蹦蚌咀瞅檬所情驹瓣萤嚣瓦荡监蕉迪梧潭唁篆隙疏现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训Date