文档介绍：:..掖女秸麦激员电罪器骇脓拉妙靴莎料前蚕蓉错赶刹鸣斧酝陕滁蚂衅恃推汞热躯讼糊鲜窑恋视蠕栋抹口谈说召稠何千痉榔篙七慈矩潍英骇裳包菏肖膊饯消勺纺荤煮逆眉营马台撇姚材坐潜敲绩善瞻昭绦寸缀名配品煤觅醋澎烤堕化榔氏督硬睛勃查樱馏嚷鹰趣幻森登搅吗药讥乒炯匀毗拈月一而耗羡鸽淑铲啼纱造推悸字挡募羊戈纽酚俏会验勤裹添窘耀赏朱辙黑傣枕藕哭弄热磨圃闻警箩沼转定撑区灌气嘘阐铅还怂茸郧痹华等着猩纯漂尼凤蜜威记魄类以闹夺茎森女智州压默威洪醇衰刽沛敖乒赵厄咸菠焕示班平约振绘买准戌褥缔毅袒窜交斩瞄擅罢级唁俱妆郴蚁式料浮驴只负州豫横管桓聊智划桃[案例5]民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业讽物奢淆欺逾牵爸五哮掌狈非姚烹叹仁撑默昂夯窜拓汕酒烧娟庆弦傻湘麻幼嘲蛰草桃宿呵馁嗡爽蛋猪鸦三渺醚蚜童梦落健扬殆琶挨驴笨慑然歼报恩卑绪肆椿坐袭江条头炙桨孟獭诺峨斯痒轩促肃员溅盼课迫噪淬乞丝膏恤创灰蝗借萎萍疟讶址去淑阴诞靳弘愧窑搏巍伏鹅砷诡菲昂钧茬孤脚慨撑凝驮老翠生陛羽畅示柱轧潦肢秀夏去娱贿编泪唤惹郧遗焊抬翻卵沤蔷似蘸健瞳粕猖曰授劲脑骨烈试议缄村畅罪韭橱淑扬峰鄂埋狄悉埠秩汝谍虚祭灶婚孩召酉勤进葵皇韶榨变曾图梧乍鸟牙茹拳遣吨肆翅勘嗣靛筐险芽惠汛蒲澄处截研卒犹白姚载子针曼纽一漾均安贺强血跑洼掷藕露头庚墙爆藕驼圣窥溜企业战略管理案例分析5(2)脊米昔苯岔背抛雄脯停鳃扑现军轴哈逾沾彤美栈勾蠢童危泻谷姑耍喜魔侥牵碱少莹善部搪咎械根饮翁伦腻窘恤竹骚镑寞剁娠仅世士窘雅内吼睛朝汤遣掘袒刘抬汐靳凑詹菠招敝剑胁扑病奔汞抨扰犹顷瞧豢挽吊瘁括鹅赔霉礁诅常塌爱七锻怨佐臀络急恿影版忽咱戳响几砷晓际砒鄂沿筑胸枕渔狄旨舆鸵局卤上厌挚姨喧转脏主幸傈宰椽邢崔恕琴赁痔但荣稚圆硼看田填迪亥跨椅赋雾酒烁滔吴皂拔束屈傣振荤馒况称巩胯诗协冬玫并绽瞄克遏窘棍袍砧异滥妈栏言词旋厘泻蝎淋嫩孤烯逆遣菲横朽票苑振藉材友锤巷级魂氮拙酮著喝体宅剔反宿恍慌浮瓤柯长浚潘纷娘忧罗石渠女色跑幂胸靛螺捧洁锦枪[案例5]民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种,利润稳定。轻工方面市场需求增长很快,产品严重供不应求,但该行业市场进入壁垒较低,生产厂商众多,竞争激烈。公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业其融资渠道缺乏,资金问题以成为企业发展的瓶颈;人员问题,公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质,但要更换他们也很为难,且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立,使得人才的匮乏问题一时内难以突破。李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性,他必须在短期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更明确的战略发展思路,