文档介绍：红尘老师课程笔记————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 欢迎来到《商业模式升级智慧》董红尘,来自辽宁。触摸企业未来要走的方向。当下老板作企业是否累?8090后为什么这么难管?心门打不开,:怎么持续?:,你对这个事能看多远,如海水,,如红尘师姐,,持续变化,?答:体验,最根本的问题是,,,,必须来,感受你的感受,,?(旅行社)常规打法:比如,恶性竞争,,靠形势,非常规打法:,,的根本问题是:你上哪去?怎么去?,,每一个起心动念.《关系智慧》不管你卖的是什么产品,是什么行业,你卖得是你300、500员工未来去向。第一种:操心型,老板应,看方向、定战略。(凡事用眼睛能看到的事,就不是事!)第二种:投资型对市场的扑捉能力非常敏锐。(有企业没有事业)(个体户五年之后肯定消失,未来属于系统运转)第三种:死心眼型一个女人如果不懂的升级,无法驾驭幸福。(要想让人爱你,先让自己可爱)(这种人总有办法应付你)(前提是:必须干!会不会都要干!)第四种:自我膨胀型透过男人女人的性升华到大爱。该用的时候必须用,不该的时候绝不用。最可怕的就是精神层面上膨胀,再也找不到创业时老板与员工把心放在一起的时候。第五种:天女散花型(决策问题)在企业小规模的时候,你进入多种行业。(不管你今天做的是什么行业,你把你的精力、实力、财力全部放在一起,你想做的事一定能成。)你是否算过,你到底还能战斗多少年?例:46岁活到86岁,生命年龄还剩40年,只有10年是工作年龄。(懂得取舍)下午回来再战。,欢迎回到《商业模式升级智慧》如何从生意人变成企业家?企业家:为企业未来的发展负责任。商业模式:各种系统贯穿在企业当中的商业顺序。目的对外:如何提升客户价值。对内:如何协调组织协作能力。定义:一个老板的定义决定了企业的结果。我们要向进入资本市场需要有强大的团队。方向经营企业价值经营客户价值经营团队价值持续盈利能力萌芽期、高峰期、衰退期、死亡期趋势期。商业模式的开端:找到并满足客户的隐性需求。如何让客户购买我们的产品?我们的产品能够解决客户什么问题?持续加持。问,为什么经营企业?为自己,家人,股东,员工,必须紧紧贴入客户核心需求。,文化地产,中国好声音营销模式,企业升级好的商业模式,老板需要具备什么?一大核心:,战略观念(三维(政治/经济/)立体复合型思考)、战略理念(因时/因地/因人)、战略信念(必须有效学****游学式学****1城镇化2并购重组3地方经改4环保产业5信息产业6军工产业7金融产业8文化产业9医疗