文档介绍：- 373 -PEK-4303-04965-02-. 过渡方案建议- 374 -PEK-4303-04965-02-I五矿总公司组织机构的重组可以分为二个阶段进行3-4 月京内公司京外公司总部重组总公司总体重组?职能部室改组与调整?职能部室人员调整?京内公司按业务板块调整?资产管理中心对多元化项目进行清理?将国内各办事处整合形成清晰的业务板块?对国内办事处人员进行调整海外公司总公司职能部室4312?市场分析?进行组织机构调整?对海外进行评价,确定其人员配备- 375 -PEK-4303-04965-02-. 五矿总公司的人员激励机制- 376 -PEK-4303-04965-02-I五矿今后的员工激励机制将由3个重要方面组成员工激励机制报酬体系?总部职能部门员工的报酬体系?战略经营单元非业务人员的报酬体系?战略经营单元业务人员的报酬体系业绩评价/考核?总部职能部门员工的业绩?战略经营单元非业务人员的业绩?战略经营单元业务人员业绩员工培训?业务人员的培训?管理人员的培训- 377 -PEK-4303-04965-02-I总部职能部门?考核工作完成的质量与完成率?考核战略经营单元对职能部门服务的评价?考核工作的态度与能力战略经营单元业务人员?以经营业绩为导向?建立透明的奖励制度?建立简便、可操作的方法,以制度而非经理决定业务人员的收入战略经营单元非业务人员?考核工作的态度与能力?考核工作的质量与完成率对于不同类型的人员,五矿总公司必须采用不同的激励制度原则激励原则激励原则- 378 -PEK-4303-04965-02-I罗兰贝格建议五矿总公司实施财务和非财务相结合的激励机制,实行浮动工资制奖励系统财务奖励非财务奖励?浮动工资制固定可变的工作/技能能力工资?业绩工资?奖金/ 提成?养老金?股权?名誉?社会地位?会员资格?培训?...- 379 -PEK-4303-04965-02-I五矿总公司应该根据行业的不同特征为每一个战略业务单元设计相应的激励机制激励机制薪资结构员工福利业绩工资工资制度非财务奖励制度内部外部?工作评价?工资等级?工资段范围?等级之间的重叠?福利政策?福利内容?福利评价与修改?管理业绩?业绩目标?业绩测量标准?业绩考核管理?基于业绩的工资计划?社会地位?...?认可?技能发??个人成??...?成??权力?工资?级办法?工资体系调整激励机制??的内容- 380 -PEK-4303-04965-02-I浮动工资制必须与业绩的考核??结合?外利?个人奖金变动工资固定工资奖金公司总体业绩战略业务单元业绩非财务的社会利?由于非?的个人业绩?特?????的??奖金??管理人员的薪资与公司总体业绩??????基?工资????职务?要??资??市场薪酬????公司业绩战略业务单元管理人员的薪资与战略业务单元和公司总体业绩????公司的人员的薪资与战略业务单元和?公司业绩??- 381 -PEK-4303-04965-02-IF. 五矿??发?战略的??实施建议- 382 -PEK-4303-04965-02-I实施??1)和?间?罗兰?贝格建议五矿发?战略的??实施??个?块?????????基?完成月?20005678910**********实施内容20011)??的实施?????实施方案的制定和实施总部组织结构的调整1战略业务单元的形成2?资项目的处理方案制定和部分实施4京外、海外公司的调整方案制定和部分实施3