文档介绍：GX/ZY-06安全生产管理考核办法目的:为了牢固树立“安全第一”的思想,防止和消除不安全隐患,杜绝事故的发生,从而确保生产管理工作高效、顺畅运转,严肃指令性生产计划的规范操作,保证生产任务的按期完成,特制定本考核办法。1、员工应严格执行劳动记律按时上下班。凡是出现迟到或早退的以及脱岗的,一次扣罚责任人5元。2、员工因有事必须办理请假手续,否则按旷工论处,各部门主任允许批准4天假期,超过4天以上的必须由总经理批准。因病需要休假者,应出示县级以上医院的诊断证明由厂长批准。3、每月请假天数超过四天以上,除扣除四天的缺勤工资外,再每天加扣10元的工资。4、不允许干与工作无关的事,若发现一次扣罚责任人5元。5、在班前、班上不准喝酒发现罚款50元。6、工作现场发现吸烟者(除指定吸烟处以外)罚款10元。发现烟头每个烟头罚款5元。7、各岗位人员不能以各种理由自行决定让别人替班,若发现一次扣罚责任人10元。8、各部门主管领导,可根据生产情况调整人员或安排临时的生产,凡是不服从领导安排,发现一次扣30元,若不改者将予以辞退。9、各岗位人员应严格按照岗位安全操作规程进行操作,凡是未按操作规定要求造成人身、设备事故,对相关责任人视事故轻重,予以50元以上的经济处罚。10、各生产班组在生产过程中出现的工伤,设备故障,质量事故等情况应立即向主管领导汇报,对未能及时汇报或隐瞒不报,每次扣罚责任人20元。11、车间下达的生产计划,属指令性计划,各部门生产班组要严格执行,按计划进行安排生产,不得随意变更已下达计划,违者每次扣罚责任人50元。12、各生产班组接到公司下达的生产计划后,按要求组织生产,并及时提请原辅材料的采购计划,经部门主管领导审批后报公司采购。凡材料计划未能及时提请,影响生产进度,发现一次扣罚责任人5元。凡未按生产计划完成当日生产任务,按欠产数量全额的50%扣罚责任班组。13、各生产班组都应建立生产记录,对当班的生产完成情况,设备状况,产品质量,不合格品数量,缺陷,原材料使用数量,编织半成品不合格品