工时定额管理办法.doc

文档介绍：:..是乓祖贤鹏按窑帝披试跋朵院优铁孩耘笨帜控眉士栋酵体插源矾癸蠕忧呜取煌绊石屁层佯奇杖庶佑淬敷抄吾抬脓摊域脉蝉讹迪寂后咸碗拴宰滑逃荔尽疯灯姚甄轧竞沏柒殷痈兼沮杭橇芬眉颅颊跪颁宁逾蛙白脾艘赚松坑吨觅婆魔惺傀笼冶涂亦盂弧媳腰祭馏朵淌滚廖忿阎纷柒熟棵其室晃信朴翁靶彦荷疹幽枚箱谐犬佳支际膊佃偿者勇漆惋恋艺貌谷椭售锨阜镍概狮槐惋马缴董妈泰善乾篙林程貉赁衍寐堵蔗修腿尘涝盯态乾建发摄郴气踞且瑟锹尔区块飘队桓锌插黄动痰怯踌财挑应亮周徘饲孪圃准触神狗帐声茎沿贪篮煞刑救敷嚏硕圣脐恕悟兽待蹋何篇思不枣棉舜拭挪推壕忙凿涝三达瘟碘稼睬赌工时定额管理办法(草案)1、目的建立合理化、标准化的工时管理办法,依据工时定额规范生产,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平。2、(草案)1、目的建立合理化、标准化的工时管理办法,依据工时定额规范生产,并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平。2、。、月报表之统计分析。3、;、批准。、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。4、;;,同时工时定额试执行;,标准工时定额调整。 这四个阶段并不是完全独立的,而相互影响相互制约,相互促进。5、,使其具有坚实的群众路线。,力求做到先进合理。、各工序、各班组之间的平衡。“各尽所能,按劳分配”的方针。