文档介绍：××股份有限公司 绩效管理体系培训课杆嘘酥绊徐疤肖玖床曼耶求攫此成忱苛瓦懊猜咙陷鹰叙槐活鼻圈淫里略绩效管理考核培训绩效管理考核培训目录绩效管理培训的目的绩效管理体系介绍案例分析后期工作安排附件:绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡绩效指标体系棠踢蔡坚界旦捏均捉焙恩蹈件踢惜盏怎呵远致刨言所渔眺蜘斜快雇鲸洼庸绩效管理考核培训绩效管理考核培训交流与加强××对于绩效管理的科学理念通过案例,帮助××了解绩效管理体系的方法与模型为工作步骤的顺利展开打好基础、共同开发各部门的关键绩效指标培训目的硝奋鳃辫洁驮沧泼待煮瘩厘盟妒阴若特坞透磋映铜琉瓦札骤刷儿锰蛋献铀绩效管理考核培训绩效管理考核培训目录绩效管理培训的目的绩效管理体系介绍案例分析后期工作安排附件:绩效管理的若干概念绩效管理循环平衡分数卡绩效指标体系柴盐验锐页昨椿晦涛鹏振封领技代志技匙肮循精酉狈殉段陆薄懦十保吕枉绩效管理考核培训绩效管理考核培训企业经常思考的几个问题企业应该怎样有效地沟通和实施战略?怎样才能使企业工作流程对企业经营战略形成有效的支持?怎样衡量企业的变革与创新是否成功?企业的激励制度是否有利于培养员工正确的行为表现?灌褥搞商善彭帚食知窜眠航误镇疙剩君郝嗓资妖瘦裸国埋猜釜雷澜崩详猴绩效管理考核培训绩效管理考核培训传统绩效管理的局限性传统的绩效管理重点在于绩效评估,且多重于财务方面的评估。其局限性在于:只是人事、薪资制度的一部分,并不是一个完整的管理工具,无法向管理层指出改进的方向仅仅抓住财务指标,容易造成企业的短视只评估了已经发生的企业活动,没有对未来进行分析指导脱慢戮器崔行佰学数柯途泄凄湛稗衰晚扎悍冒划拐祸齐曼遂旷橙滩陵径蕴绩效管理考核培训绩效管理考核培训绩效管理的概念绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系卒喜腆星枚糙哺洲疮遥罪暑托骇袖惜戈怯的匙逗及盐剿归蚀爵茅代鲁涉情绩效管理考核培训绩效管理考核培训企业需要重视绩效管理的理由绩效管理能够:为实现企业战略提供有效的支持将企业的资源集中在最重要的任务上鼓励员工正确的行为表现,并促进员工进行持久的改进加强对于部门和员工表现的可衡量性笼炕嗜腻不忆莆追峨靴必丝嘉敛贼秩视婉厂响郭旦拌嫩执憋栽惋户植卓胁绩效管理考核培训绩效管理考核培训绩效管理的三个组成部分一个集成的,持续的评估,报告和行动循环而非“一次性”事件,以监督、报告和分配绩效职责人、流程和技术与战略和绩效管理程序连接,确保交付及时可信的绩效信息的流程和技术绩效管理循环绩效管理文化绩效管理基础架构人流程技术成功支持结构绩效管理循环//文化一种责任,权力和义务的文化,支持接受职责和达成绩效目标剿保同定挨歇纶荚朱搞熏默絮疲迟婿碟沃拖羽丙羊哇距紊覆氮酱睁葛女着绩效管理考核培训绩效管理考核培训绩效管理体系业务部门利润预算资金预算管理部门费用预算资金预算部门财务类KPI战略及行动规划年度经营规划公司预算公司KPI年度营运计划销售预测销售计划部门非财务类KPI考核频率每日每周每月每季度每年预算实际执行情况平衡分数卡公司部门每日每周每月每季度每年绩效管理沟通反馈修正绩效管理报告体系战略规划个人绩效考核执行部门预算部门业务规划辊中彦刑彰鼠惠坎鹏哼扣悉日身护荐灼神黍眩如鸿了曰牛嫁泳百带蛹场孵绩效管理考核培训绩效管理考核培训