文档介绍：2011年6月份旅游项目方案为体现公司企业文化,增强员工的认同感,促进员工之间的沟通,公司计划6月份组织员工举行XX二日游活动,具体如下:一、活动目的:丰富员工业余生活,促进员工之间的沟通,让员工放松心情,增强集体凝聚力和团队精神。二、活动时间:2011年6月4-5日三、活动口号:放松心情,你行我也行!四、活动地点:待定五、项目组架构、职责项目负责人项 目 办活动宣传组摄影组后勤保障组活动实施组危机应急处理小组组长:组长:组长:组长:组长:组员:组员:组员:组员:组员:职责:1、项目负责人():1)、拟定项目计划,并报公司领导审批;2)、负责旅游活动总费用控制在预算范围内;3)、负责检查各小组执行情况,组织解决异常问题。2、项目办():1)、按经批准的项目计划,负责组织各组,在旅游一周前将工作内容,具体事项的负责人进行明确任务与职责并跟踪检查各项目小组的工作进程;2)、确定旅游人数,协调旅游项目运作过程中各项事宜;3)、对项目进行总结关闭,费用报销。3、活动宣传组():1)、负责旅游所用条幅、旗子、扩音器、气球的准备;2)、负责往返路途在车上的文娱活动的组织及宣传;3)、负责参加旅游活动总人数的门票的发放;4)、旅游满意度调查和统计。4、摄影组():1)、负责旅游途中的所有拍摄;2)、负责组织全体员工拍摄两组集体镜头(体现团队精神的) 。5、后勤保障组():1)、负责后勤物品的购买、分发(矿泉水、药品、小奖品等) ;2)、负责参加旅游活动人员乘车及各景点集合时人数清点;3)、负责参加旅游活动中用餐(围餐)及住宿安排。6、活动实施组():1)、负责与各小组组长之间的协调,注意员工安全,带领员工游玩,宣导互帮互助;2)、负责集合时协助各小组组长进行人数清点,用餐及住宿协助配合;3)、小组出现异常问题及时反馈项目负责人。7、危机应急处理小组():1)、做好应急物资、设备的筹措和储备;2)、负责旅游过程中突发危机事件的处理,迅速反应,将风险和损失降至最低;3)、危机事件发生后,负责与医院、旅行社及相关单位的沟通与协调、后续跟进处理。六、 活动里程碑:里时程间碑旅游线路确定项目启动旅游人数确定旅行社确定及签订协议活动宣传资料及道具准备完成旅游、应急物资准备完成旅游实施旅游总结及关闭七、工作WBS表组别 工作内容5月9日 5月11日 5月18日 5月20日 5月25日 6月4-5日 6月15日◆◆◆◆◆◆◆◆完成时间 负责人 备注确定旅游线路5月9日前项目办召开项目启动会5月11日前确定旅游人数及协议签订5月20日前旅游通知公布、宣传5月13日前旅游条幅、旗子、扩音器准备活动宣传组5月25日前文娱活动准备旅游满意度调查及汇总统计6月10日前摄影组旅游途中拍摄及集体照拍摄6月4-5日协助:饮料、水、物品购买5月25日前协助:后勤保障组人员乘车安排及人员清点6月4-5日协助:用餐及住宿安排6月4-5日协助:小组长确认5月25日前协助:活动实施组人数清点、用餐、住宿协调6月2-8日协助:各小组组长应急物资、设备的筹措和储备5月25日前协助:危机应急小组旅游过程中突发危机事件的处理6月4-5日协助:危机事件的后续跟进与处理6月4-30日协助:八、活动人数: 120人(截止于 4月27日在职员工)九、活动组织:1)、本次活动根据报名人员分成各小组,安全