文档介绍：1—技术人员绩效管理、考核的难点问题:绩效考核薪酬福利风险防范职业规划技术人员绩效考核方案撰写技术人员职位说明书电子行业-PE工程师月度绩效考核表IT行业-研发部经理年度绩效考核量表技术人员的宽带薪酬制度、步骤技术人员薪酬构成某服装公司双重阶梯的职业生涯路径方案技术人员的职业发展的六大类路径某工程公司保密制度保密协议(附竞业限制条款)技术人员的主要特点思维偏重于创造性思维而不是执行性、流程性性思维,反感企业太多烦冗的规定独立开展的工作较多,视野较窄,一般不关心自己以外的工作流程沟通和合作的意识比较淡薄,惰性较强工作压力大,因此追求工作的成就感,需要不断被人肯定技术水平高的人员难以摆正自己的位置与他人和谐相处……,技术人员绩效考核的基础与其他职能部门相同,第一步,确定现有人员详细的职位说明书,切忌从大的方面和范围对技术岗位的工作进行了描述,应注重对工作的量化界定,对工作阶段性的要求描述,职位的位置,以及知识技能等级的要求(寻找考核指标)。第二步,应绘制技术、研发部门的组织架构图,并进行职位分析和评估,按职位重要性、对企业贡献进行排列(指标权重参考)。易中人事顾问为您提供一份某电气公司的技术员岗位职位说明书,供您参考、修改使用。易中人事顾问提示:该表格填写顺序应为下发模板给员工→员工填写交直接领导审阅修改→交部门经理审核、统一→人事部按该部门职位说明书填写情况与部门经理进行沟通、调整。职位名称:技术员所属部门:技术部职位定员:直接上级职位:技术部经理职位等级:职位类别:技术改进横向职位:车间主任直接下级职位:编写日期:审核者签名:审核日期:序号工作职责一技术工作:1、在技术部经理的领导下负责技术文件(图纸、工艺、检验)的制定和修改工作,确保技术文件正确、完整、统一。2、负责图纸的会审工作,熟悉产品图纸,及时提出图纸中存在的问题。3、负责技术文件的管理和发放,保持并监督检查各生产场所使用的技术文件均为有效文件。4、负责编制产品中的零部件加工工艺技术参数,提出产品的工艺改进意见。5、负责编制原材料、半成品、成品及工序检验标准及操作规程,提出生产过程中关键检测点设置。6、负责指导车间解决生产过程中的技术问题。7、对新产品技术参数建立标准,以文件形式分发到相关人员。8、参与纠正预防措施制订并提出建议。二统计报表:。,确保记录的真实性、及时性、准确性、完整性。三宣传培训:1、负责按技术部培训计划安排对操作员工进行技术、工艺宣传与培训。2、积极参加各种学。四5S:保持本岗位的5S现场规范。五临时任务:认真完成领导临时交办的其他任务。五合理化建议:对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。任职资格3教育机电、自动化和工程专业本科以上学历经验1-2年相关岗位工作经验技能表达沟通能力:理解信息并用适当方法推动信息传播、沟通,说服他人取得共识熟练使用工程制图软件进行计算机绘图(CAD)能在较短时间内,在翻译工具的辅助下理解并简单翻译英文专业文章;,企业中的技术、研发人员考核应区别于营销、行政等其他职能部门制定不同的考核标准和方案,为了避免技术人员只沉浸于项目完成和技术的革新,不关注项目进度和技术更新对于公司产生的整体影响,技术人员的绩效考核应偏重结果、指标具体,部门外评和内评结合。易中人事顾问为您提供一份技术研发人员的绩效考核方案,供您参考、修改使用。某公司绩效考核方案一、总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩,贯彻公司发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本公司所有技术研发人员。(三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度(四)考核关系技术员技术部经理4由技术研发部门主管会同人事部经理、相关部门负责人,人事部绩效专员组成考评小组负责对技术研发人员的考核。二、考核内容设计(一)工作业绩指标(总权重为70%,各项具体工作权重须按职位特点设定)技术部关键业绩指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式评价来源1工作目标按计划完成率年度计划完成工作量实际完成工作量×100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时后标准工时改进前标准工时-改进×100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗改进后消耗改进前工序材料消耗-×100%财务部4技术改造费用控制率年度技术改造费用预