文档介绍：项目部各职能部门岗位职能管理细则(讨论稿)为了确保项目管理正常运行,参照公司的相关规定,就项目部各职能部门的岗位职责制定如下管理细则。一、工程科岗位职能:1、工程科作为工程项目的技术部门,主要提供对工程项目的技术支撑,严格执行规范、标准、规定和设计文件要求,贯彻质量目标计划,掌握施工中质量动态,对质量进行全程监控和管理。2、工程科长作为技术负责人,全权负责工程科日常管理工作,主持编制施工组织方案和进度计划,对计划的执行情况进行监督,负责劳工队伍的管理与人工成本的控制,确定合理人员配额。工程科下设:测量组、资料组。测量组负责工程的施工定位放样、技术指导、质量管理等日常事务;资料组负责工程的计量签证、工序报验、报检等资料的送审以及工程资料的收集、整理、归档等工作。3、测量组在日常工作中,应将测量成果及时与施工员进行技术交底。在工程科长的主持下,每天组织召开例会,总结每天计划执行的情况和部署下一步工作安排,对施工过程中存在的问题及时提出行之有效的解决方案,动态将施工中存在的问题与施工员进行沟通,对施工质量进行全程的跟踪监督,并将测量资料交资料组归档保存。4、资料组要根据施工设计图纸编制工程预算和施工组织设计,编制详细的材料使用计划,对大宗材料除编制总计划外还要编制月度(或旬、周)材料计划表,以备材料科组织采购。每月要向财务、材料部门了解材料的采购使用量,对材料的实际使用量与定额量进行对比核算,如出现重大偏差,分析原因并及时反馈给项目负责人,以便提出解决措施,控制生产成本。日常工作中,要及时了解施工进度,提前做好报检、报验资料,并及时与监理和业主单位沟通,确保报检、报验及时不影响施工进度,对资料的收集整理要有时效性,并及时归类存档。三、机务科岗位职能:1、根据施工组织设计和进度计划,编制机械使用计划。2、根据施工组织设计和进度计划合理组织调配施工机械的进退场。3、建立工程机械的档案,对机械的性能状况和各项技术参数实行档案管理;按时检查、督促机械操作人员定时保养、检修机械。4、对机械操作人员定期组织安全培训,强化安全操作、安全生产教育。5、熟练掌握各类机械的施工定额,检查机械的施工水平,强化成本核算,对机械操作手的技术水平进行培训,对不能胜任机械操作的人员,视情况提出转岗或辞退的建议。三、办公室管理岗位职能:1、办公室作为项目部的行政管理部门,负责协助项目经理处理日常行政事务,负责项目部标准化建设,拟草项目部管理制度,以及协调与地方上的纠纷。2、及时准确传达集团及公司通知、会议精神,并及时向公司反馈项目部会议纪要,负责编写汇报、总结材料,项目部文件收发、机要文件信息资料处理,以及文书档案的管理。3、负责项目部会议通知、会议筹备,接待工作,做好信访工作,对职工的意见诉求和建议进行协调和收集整理,并及时反馈给相关部门领导,动态掌握施工信息,定期编制施工动态快报,及时传递给上级机关各部门及项目部领导。4、负责后勤保障服务工作,做好食堂、卫生、消防、安全以及临时性工作。四、施工员岗位职能1、参与工程施工进度计划及月、旬施工计划编制。2、负责制定工程成本管理计划,参与工程核算,协助有关领导和部门做好成本控制和分析。3、签发施工任务书,限额领料单,在任务完成并验收后,签发工程计量表。4、协助部门领导做好生产任务的下达,检查生产任务的完成情况。5、协助部门领导对各工序施工开