文档介绍：网络招聘技术研讨会本次研讨会目标?网络时代的招聘战略?学习互联网/企业内部网/招聘技术,提高招聘效率?学习电子面试技巧?学习网络猎头,自己做猎头?建立自己的网络人才库?虚拟员工的网络化管理。网格时代的组织架构?信息流的分布与处理决定了企业的组织架构?资金流的安全性,高效性?物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈企业的组织架构,人员构成,人力资源战略规划必须适应以上变化网络环境的人力资源规划网络环境的人力资源规划?企业的人才结构,知识结构,年龄结构?人力资源政策–以顾问为导向的组织结构(新的部门,部门重要性的改变)–职务革命与信息分配(新的职位,新的工作内容)–网络劳动力市场及吸引,留住人才策略为什么要招人力资源计划招聘战略制订从哪里招聘招聘哪些人怎么招聘招聘的评估发展更新储备招聘渠道分析费用低、不断使用,可选择性余地大,以上优点具备覆盖面广无地域限制,形象宣传,针对性强宣传沟通方便2000-100000网上招聘质量保证,费用太高针对性强质量高15000-100000猎头公司时效性强但质量难保证持续时间短直接面对效率高1000-4500/摊位招聘会需花费较大的精力筛选,效果一般,对于招聘高级职位不便固定阅读媒介覆盖面影响力大但不长久12*8CM26000元/次报纸广告招聘效果招聘特点收费情况招聘渠道在线招聘管理系统?建立统一的数据库?定时查询人才信息,收集,储备人才资料?跟踪人才资料?电子面试与面试报告?与薪酬等系统接口?与工作分析/组织计划接口?招聘工作报告网上招聘应注意的地方?公司主页发布招聘信息–在首页明显位置的链接–将企业文化,人力资源政策以及更多的能让求职者了解的信息发布在主页上–最好能有在线填写简历,在线测评?专业的站点发布–招聘信息链接?BBS寻找–专业的BBS站点–专业的“斑竹”关键绩效指标员工结构缺勤人员流动组织结构招聘人员配置薪酬培训资格