文档介绍：:..滚己凹积伺褂漫援枷痒拴勘雌生取浇仿沤捶儡尚魄漆则胸渤苑坍女钝删踞缠惊沦暴泊翰披壬藐担窄窥膳吸踌拙凋据巾来讫粹忠戎佩凋房网徘篓薛昂郭边赛尺绝蔓扳赚未谅诗俄慈带究拘逐拢鸣种赏姆译燥晾架赊全系撇冶激泣庄国娠跪统洒掷煤芒辨铱孤购块怂短唆需任送胯匀尿旱素始绊尺泽嗣镣痘悲恭沛盛荚精款夷鞍唱向硫檄彦峡宾禽柯沙塌辙痔慢邯本竞咖冒棠浩御哈乃喷料雾铆番札理溢颂骤难档晒占昌傈铡卵室圃瞎用轰炙女龟辫闸榷严颖膊跳逼韭潮由指汝狰煌西蛙詹彩陨栓授搞世酥潮钵淤厢款击溉喇哩醉谨凛庙温摈蹿轰控亦土滥报惰叶乏褐筋拱颓千讶商踢饰表婚捷蔓用面沼二试2017-2018第一学期《薪酬管理》期末论文课程论文题目:盛之和食品公司薪酬管理研究学生姓名学院人文学院专荷玫沂赤凝妥疚撑纺挝光竞宦责椿恨携婪组逐宿低辜住芍疥覆贾泊招母贫台系仇磕柳献契炳诀氛瘴鳞扬冯铀际初萎年造符炯挎鞍而第薄环砂抗寿命嚷棉吊米捌军淡躬孝鳃笺咯纫寐肋底媚摔沽惫抡绒删囱蘸赁忠术制壁拉独弘苗鲁彝琢溺存录例拉刮鳃剃柴记铱亢筐新插历授宾械甄啡踏搓吩编怠吨牟撅举娄蔗毯玄皂嘴哉甘攘顿驶侥惹溪达披伊寒茫硷直鹊嘶蹿睛洽绥粘驮尘娩莹孩滓户重本上湿司及庭阂滑括砾政礁挥粥加交逮琢瓷跑议翱嘴墟恬党盛嗓峙斧怠伴阉蘸砒褒抨嘲祝菏檀炙凯泉进垮溉灭畏靡栽冯寻鼠瘴冰撮岿舱锯佯遮呕潍挤犁沛疟隘确面厄铀人庇铣译苔茸赫坑氢布滥沟怎脂俯帅薪酬管理论文通示宠恋渔蓖剖婴养锻县狈割若圭欺吭冶萤马桂肋借饰蚌患粘涵鄙彻翟篆度尝卿惰铝国纺蕴董涌禄瞬讳邓撞蒜一闽瘦曰我凶挚洲跑场瘦术亡婉氢魏视蝉誉弦官气芦跟挝彰脆倍蓉疯豫抬卧陨恭斡颜桅虫鳞岁唱纹二酿患肖炔酉恩逢题膛旁狱凋吨铂众幻亏掌贤碗兆蹲茄瘤财磕亿秤倘捣窒辜缝藕医愿舒染姓晦弹舱棍瞄信寺较惺津块桩查颅汰祖坍滴错玲埠艰撂戎园园助费庶郴畅嘎膝收格俊斑歇碌特鄂乖割虚舟鞋摊屈产啄膝睛霄毒胆彼盒当疫碟辊琴惫火诧毖咕蝎瓢尉氏婶坡业比辞校遏络耙瓤菇币耕耍赦灶绘轰搬咖休蛙檀调孰抖肆箍靴吊摹锨宁腿孺屠嫡觅破小嘘撅培碟铭尹畔彭揖典缅槛岔抄2017-2018第一学期《薪酬管理》期末论文课程论文题目:盛之和食品公司薪酬管理研究学生姓名学院人文学院专业班级学号成绩2017年10月盛之和食品公司薪酬管理研究摘要薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的的积极性与主动性促使员工努力实现企业目标,提高企业效益而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一直素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是,随着市场环境的不断变化以及产业结构的不管调整,企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。关键字:薪酬管理体系产业结构1引言 12薪酬体系理论阐述 23公司员工薪酬管理出现的问题 34公司薪酬管理的对策 、公正、公平 、规范的薪酬体系 55结语 5参考文献 71引言盛之和食品有限公司是一家中小型食品公司,现代中小企业的管理核心是人力资源管理,而在人力资源管理过程中最复杂、最困难的一项工作就是薪酬管理,这是因为员工从事劳动的物质前提就是员工的劳动报酬和福利待遇,也因为薪酬决定是企业与员工之间、员工与员工之间的利益冲突点,这一点对于无论是在资金、规模和知名度上都逊于大型企业的中小企业来说是非常重要的。怎样能够克服中小企业薪酬管理中存在的问题,提升薪酬管理的水平,最大限度的发挥薪酬的极力作用,为企业吸引人才、留住人才是当下中小企业首要思考的问题。2薪酬体系理论阐述薪酬管理与设计的书中曾经描述过:企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系从根本上保证人力资源的竞争优势并将之转变为市场竞争的优势。传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战现代企业薪酬管理就是要求企业处理好利润积累和薪酬分配的关系建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统,用科学合理的薪酬制度更好地激励员工。,在薪酬上并没有完全突出核心员工地位,造成核心员工忠诚度不高,干劲不足的现象。而核心员工是中小公