文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________质量工作总结2012年11月质量总结即将过去的2012年是迁安市九江煤炭储运有限公司焦化工程项目取得重要突破的一个季度,是锐意进取、精神面貌昂扬迸发的一个季度,是工程进度超常规发展的一个季度。一个季度来,针对本季度严峻的施工形势以及迁安九江焦化公司相关工期进度的要求和部署,我工区全体员工,攻坚克难、团结奋战,以学****实践科学发展观为指导,认真贯彻上级要求,积极开展劳动竞赛活动,营造“保安全、保质量、保进度、保形象”的大干氛围,推进工程进度有新突破、安全质量上新台阶。一、主要工程进展情况2012年以来年,迁安市九江煤炭储运有限公司焦化工程进展相对较为顺利,圆满完成各个节点目标完,项目进场建设和前期工作情况已基本得到完善,主要工程进度如下:1、3#干熄炉第一段安装完2、4#干熄炉第一段安装完3、3#干熄炉一次除尘柱14m安装完4、4#干熄炉一次除尘柱14m安装完5、3#干熄焦主体框架16m安装完6、结构通廊开始制作二、加大安全质量管理,保证工程质量迁安市九江煤炭储运有限公司焦化工程项目部建立了以项目经理王琦为组长的项目质量管理体系小组,由项目总工程师申培利具体负责实施项目质量工作,确保迁安市九江煤炭储运有限公司焦化工程钢结构部分的施工质量和进度。具体实施情况如下:1、理顺质量管理的思路,正确认识和树立打造精品工程的质量目标。项目质量管理依据工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件、质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术规范规章制度。2、明确质量管理的方法,加强技术管理,认真贯彻执行各项标准规范、操作规程和管理制度,明确岗位职责,做好技术交底工作,认真坚持质量检查“三检制”、“例会制”。3、建立专业的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制施工技术方案;配备齐全工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。4、严格材料验收制度,坚持“四不准”制度。即材料厂家不清的不准使用;无出厂合格证的材料不准使用;没有按规定复检的原材料不准使用;不合格的成品、半成品、构件不准使用,以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量。5、贯彻落实“预防为主“的方针,实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术质量专题会,介绍、交流施工过程中的程序、方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,避免或事后出现质量问题的批评与处罚。6、搞好技术培训,组织施工措施的贯彻实施。施工前利用各种形式对职工进行全面质量管理教育,强化职工的质量意识,使之明确各工序质量、技术、安全、管理等方面的要求,掌握质量验评标准及规范规程要求,并贯彻到施工中去。7、开展多种多样的技术研讨活动,实行标准化作业,通过学****先进的工序控制和工艺控制,提高工程施工质量和施工进度,确保工程一次性通过验收。三、切实编制科学合理的施工进度计划,缩短有效工期1、认真配合局项目部和各个工区的施工进度计划,做好每天的施工进度计划上报给局项目部,让局项目部及时掌握福田站钢结构工程的施工进度,及时调整施工进度,控制关键线路,切实的完成施工进度的相关专业安