文档介绍：:..企业员工培训实施方案一、 总体目标1、 加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。2、 加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。3、 加强公司员工的基础培训,增强严格履行岗位职责的能力。4、 提升各层次人员的文化技能水平,增强员工队伍的整体文化素质,进一步规范管理。5、 构建完善的、可持续发展的学****平台,打造团队学****之轮,使企业成长为学****型组织,提升企业核心竞争力。二、 原则与耍求坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。三、 培训内容与方式(-)中层管理干部第一阶段1、培养目标:转变思维观念、管理模式,打造执行文化,培养积极高效的团队合作精神。通过培训把握管理者清晰的角色认知,掌握部门管理技能,提高管理效能。2、 培训方式:执行总监主讲(PPT)3、 培训时间:4、 培训内容:如何成为优秀的中层管理人员5、 结合实际需要,讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合,激发大家的参与性,加强培训的效果。6、 培训总结:第二阶段1、 培养目标:分享彼此的心得,相互借鉴,调整工作心态、增强责任意识,激发抗压抗挫的精神品质,使自己的能力升级到优秀或卓越。2、 培训方式:中层管理人员轮流主讲(形式不限)3、 培训时间:每周,每次时长半小时〜一小时4、 培训内容:可以是本刀工作中积累的经验总结,可以和大家分享学****的知识心得,也可以是工作中问题的思考及自我反思。5、 结合实际需要,开展互动式、研讨式培训,经验分享,合理运用案例教学,激发大家的参与性,加强培训的效果。6、 培训总结:每刀组织培训小结会,由执行总监对本刀的梦想课堂做出总结,如有可能,可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。(-)职工基础培训1、 新入职员工培训培训目标:使新入职员工能够很快适应公司工作环境,熟悉工作内容。增强在本公司工作的口信心,稳定心态、打消顾虑。