文档介绍：后备管理干部培养计划2010年12月公司组织进行了中层干部竞聘工作,在此次竞聘工作过程中涌现了很多有潜力的管理干部,为建立一支优秀的中层干部队伍,为此后管理工作提供强有力的中坚力量,同时也为提高中层干部的管理水平,特制定此培养方案。 一、确定后备人才选拔的依据 :依据公司绩效考核体系或制度实施,体现的是后备管理干部在现任岗位上的实际工作结果,是现有业务能力最有说服力的客观证明。 :通过360度评估或业务能力、通用能力测评,了解后备管理干部在现岗位的胜任能力。:经过业绩考核和现岗位素质能力评估,达到合格标准的人员就可以被列入后备管理梯队的甄选范围,参与公司组织的领导力潜质测评。测评通过的列为后备管理干部 二、明确培养制度 :培养后备干部首先应从培养人的自身建设入手。以创建学习型的领导班子来带动后备干部队伍的成长,建立“领导班子带队伍”的运作模式,给中高层领导、后备干部提供进修机会,另外应制定与后备干部自身素质紧密联系的内训课程,开设管理能力、管理技能、沟通、组织协调、授权等课程,培养管理者提高管理水平及素养。 “干什么学什么”或满足于“缺什么补什么”的培养方式,应进行系统的、全方位的培养机制。后备干部的培养最重要的是在加强责任感、政治敏锐性、危机应变意识、驾驭全局能力、创新管理能力等方面下功夫。,培养期限为一年,人力资源部根据每期培养对象及培训需求制定培训计划,按计划实施培训,并定期做培训效果评估,制作培训评估报告。 三、展开赛马机制 确定后备管理干部后,公布后备干部名单,接受员工的监督,同时在企业内形成“赛马”机制。 、监督权,为正确选拔管理干部提供依据,并使后备管理干部有群众基础 ,能得到更好的锻炼成长。公开当后备干部,使自己置于公开的监督之下,既有压力,也有动力,会时刻严格要求自己。同时,员工对后备干部也会更加关注和关心,这有利于后备干部的锻炼成长。四、建立导师制 、帮、带、帮助指导;负责教导后备管理干部工作方法、技巧,管理方法、技巧。人力资源部组织导师制定培养计划及考核标准,导师定期对后备管理干部考核,考核结果提交人力资源部。,人力资源部不定期的向导师或后备管理干部访谈学习情况及成长进程。。五、实行轮岗制和助理制 :后备管理干部部的综合素质和领导能力需要通过不断的学习和锻炼,    才能在实践中得到提高。根据后备干部工作经历,适当调整后备干部的岗位,使后备干部应在部门内熟悉所有的岗位,根据所在部门岗位设置情况进行轮换,每个岗位学习期间不得少于2个月,导师在培养期初与人力资源部共同制定后备干部的轮岗计划,根据部门情况,人力资源部建议如下,部门可根据具体情况调整督执行。部门岗位期限市场部国内业务部销售专员国内业务部销售专员市场管理部:市场推广、合同执行、招投标、售后服务3月3月6月国际业务部分区域各6月国内业务部分区域各6月市场管理部