文档介绍：长江大学工程技术学院《沙盘模拟实验》报告班级序号学生姓名实验时间《沙盘模拟实验》报告【实习时间】:---【实习组人员】CEO:财务总监:财务助理:生产总监生产助理:营销总监:营销助理:监督员和情报员【实习设备】ERP沙盘模拟实验设备工具,ERP沙盘模拟对抗学员手册【实习目的】从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性,了解真实企业的运营过程,身临其境的进行操作,真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道。【实习过程】一、练习篇1、练习篇简述你所在小组每年经营的状况:年度会议决议的策略、执行过程中发现的问题、针对问题采取的补救措施,最终的效果,年末对其他小组的状况进行描述和对比,分析自己所在小组的优势和劣势,在下一年的年度会议中会针对此需要注意什么在模拟经营的几年当中,我们从中总结了很多经验教训,为我们以后的比赛也积累了不少有用的知识。第一年,是我们经营最惨淡的一年,广告单只拿了一张,由于是第一年,对于投广告费方面很不成熟。生产了很多B产品遭积压,没有研发C产品导致第二年无法生产该产品。并且我们没开拓市场也没有进行ISO认证,生产线方面也没有做任何变动。这一年,我们的经营很保守,与其他组比较,我们的差距可以达到一年。第二年,我们吸取上年的经验教训,在产品研发认证和市场开拓方面做了相应改进,引进了新的生产线为下年生产做了充分准备。这年我们接单还是很少,停工了较长时间。并且借了长期贷款,在今后的两年还款压力会很大。总体说,这一年经营平稳,是蓄势待发的一年。第三年,本年取得C产品的本地龙头,在广告费以及市场的占领方面有较大优势。去年充足的库存商品B保证了今年C产品的生产。本年广告费投的不够理智,造成非常大的浪费。但是所有者权益是由变卖厂房得来的,对于后期的生产会有影响。在产品的的研发方面,不盲目跟风,量力而行。第四年,能灵活运用新政策,租入四条柔性线,产能得以保证。接了五张单,使得收入增加,所有者权益增加,解除了破产危机。但是国际市场未开发,从今年起在该市场不具备竞争力。S产品未研发,在该产品的竞争中丧失了机会。第五年,利用广告费拿了六张单,但由于产能不足,向其他族购买了产品。去年年末没有剩余的库存商品,但生产线上还有,下一季开始就能产出,根据政策优惠全部换成柔性线,为生产提供充分保证。而下一年市场将出现供大于求,对于生产线的规划应有相应调整。今年所有者权益进一步增加,利润有所增加,整体局面较好。最后一年,产能估算不够精确,生产线从第二季开始闲置。柔性线均为租入,归还后无固定资产。负债全部还清,总体经营平稳。1、在你所在的小组中,你承担的角色是什么?此角色有什么职能?对应每年的经营状况,简述你所付出的努力及自我业绩考核。学期阶段,我们小组实行轮换岗位制度,每位同学都能做到胜任每一个岗位的工作。我所担任的是生产总监的职务,此角色在生产助理配合之下,对于产能的评估预测以及监管和生产过程有着不可或缺的责任。生产总监既是生产计划的制定者也是决策者,有时也是生产过程的监督者,其职责是通过计划组织和控制等手段为企业资源实行优化配置。该职务必须熟知生产线的安装和生产周期,维护费折旧费,各种产品的结构,产品的研发周期和费用。作为生产总监首