文档介绍：--------------------------校验:_____________-----------------------日期:_____________作业成本法案例[案例讨论]作业成本法案例1Valport公司是一家专业化很强的电子公司,现在公司的Ⅰ号产品面临着来自其他公司的强烈竞争。公司的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。而该公司的Ⅰ号产品比其他所有竞争对手的产量都高,并且是公司生产效率最高的产品。公司的总经理一直在思考:为什么其他公司的这种产品的价格远远比他们的价格低。不过,让公司总经理高兴的是:公司新开发的Ⅲ号产品虽然工艺复杂,产量远不及公司生产的Ⅰ号和Ⅱ号产品的产量。但由于专业化程度非常高,其他竞争对手不想涉足这种产品生产,所以公司几次提高Ⅲ号产品的售价,客户仍是源源不断。公司的定价策略将目标价格设定为产品制造成本的110%,产品制造成本所包含的间接费用即制造费用依据直接人工工时分配。由于公司的Ⅰ号产品的竞争对手一直在压低Ⅰ号产品的价格。结果公司Ⅰ号产品的销售价格已降到了75美元以下。在2003年公司年终总结会上,公司总经理问主计长:“e,为什么我们的产品竞争不过其他公司的产品?他们的Ⅰ号产品仅售69美元,那比我们的Ⅰ号产品的成本还要少1美元。这是怎么回事?”“我认为是我们过去的产品成本计算方法造成的。”e说,“也许你还记得,我刚来公司时,采用一种作业成本计算法做了一项先期研究。结果发现,公司采用的传统制造成本计算法高估了产量高工艺简单的Ⅰ号产品成本,并且大大地人低估了Ⅲ号产品的成本。对此我曾提出过警告,但公司仍保持原有的方法。”“好的,”总经理说,“你下午给我提供作业成本计算法的有关数据。”e回到办公室后,整理了公司2003年末会计系统提供的有关数据,并列出了公司2003年末产品成本和年度销售数据,如下表所示。Valport公司产品成本和年度销售数据Ⅰ号产品Ⅱ号产品Ⅲ号产品年销售量(件)1000005000010000单位产品成本(美元)7061160其中:直接材料102540直接人工10620制造费用5030100直接人工工时(小时)500001500010000制造费用明细(美元)机器维修1500000机器折旧3000000产品检测1500000机器准备500000材料处理500000产品包装500000总计7500000制造费用分配率=750000050000+15000+10000=100(美元/小时)e也列出了作业成本计算法下,间接费用分配的有关数据,如下表所示。Valport公司间接费用分配相关数据作业成本库成本动因三种产品作业成本分摊比例Ⅰ号产品(%)Ⅱ号产品(%)Ⅲ号产品(%)机器维修机器小时503020机器折旧机器小时402040产品检测检测次数502030机器准备准备次数453025材料处理材料订单数量453520产品包装包装小时503020要求:e采用作业成本计算确定法确定的三种产品成本;计算作业成本计算法下三种产品的目标销售价格;给总经理写一份备忘录,解释传统的制造成本计算法与作业成本计算法的不同,并说明传统制造成本计算可能造成的后果;公司应做何种战略选择?为什么?(1)作业成本计算表项目A产品B产品C产品D产品合计材料处理作业量215210分配率500作业成本1000500250010005000起动准备作业量258520分配率150作业成本300750**********折旧费作业量50010004006002500分配率20作业成本100002000080001200050000动力费作业量50010004006002500分配率1作业成本50010004006002500质量检查作业量101510540分配率30作业成本3004503001501200作业成本合计1210022700124001450061700成本计算表项目A产品B产品C产品D产品年产量1005010050单位产品直接材料(元)504010050单位产品直接人工(元)20205010直接材料50002000100002500直接人工2000**********制造费用12100227001240014500总成本19100257002740017500单位成本191514274350(2)成本计算表项目A产品B产品C产品D产品年产量1005010050单位产品直接材料504010050单位产品直接人工20205010直接材料50002000100002500直接人工2000**********单位产品机器工时52总工时50010025075制造费用分配率制造费用总成本8单位产品成本(3)由前面的计算结果可知,在作业成本法下,A、