文档介绍：市场招商方案一、商业用房情况::73间已销铺面:72间剩余铺面:1间未售铺面二、招商办法(一)招商条件:1、广告支持:共计50万。2个月时间2、街道上有人行道的铺面划归商家经营使用,没有人行道的,作为公共过道使用。4、装饰需要尽早明确;比如有没有灯之类的东西。5、步行街街面过宽,不利于商业发展,建议零时性的经营场所或者是考虑给所对应的商家使用。6、零时性的经营场所——透天主题茶室或咖啡馆,公司考虑怎么投入。:A:哪些铺面我们可以进行出租◎未售28间铺面◎受业主委托出租铺面B:商业街业态模拟划分C:,同时带有区域商业色彩的商业,前期宣传中步行街是我们商业的一个核心点,所以在招商步骤先社区配套业态招商后针对步行街进行重点招商,至于其它街道为辅助性的招租。三、业态模拟划分:业态分布情况模拟:社区配套业态分布业态分布情况模拟:步行街业态分布四、租金租金分为3个层面租金制定策略:楷范围的租金(开发商)→商家承受租金→指导租金(开发商)→业主期望租金→确定租金楷范围的租金(开发商):参考合现在已经有的意向商家可以承受的租金水位,结合街区的发展确定一个浮动的租金水平(初步设定2年内的租金)向商家进行初步的价格沟通,以确定商家的实际租金承受力;各个街道指导租金及设定租金价差表针对商家租金:为了保证业主今后商业发展起来的租金上涨空间,同时也为了吸引商家,我们特制定下面的租金出租政策:交一年租金免半年的租金(使用一年半)同一条街道的租金等级划分:100㎡以上的铺面租金在下滑20%150㎡以上的铺面租金下滑30%针对业主的租金引导策略:租金的确定一般来说是按照市场规律