文档介绍：QBQB株洲冶炼集团股份有限公司管理标准Q/—2010项目管理制度2010-03-01发布2010-03-01实施起草人/时间:谢斌/:李雄资/:黄忠民/—2010-2-、可行性研究、设计、施工、结算、评价全过程各部门的工作职责、工作流程及应遵循的原则和要求。、技术改造、安全、环境保护等的项目管理。,负责组成项目管理委员会并组织开展工作;;负责项目计划的编制和年度已审批立项项目计划的实施;、项目建议书、可行性研究报告、初步设计和施工图设计计划、项目开工、设备购置通知单;、筹措、使用、支付计划的归口管理;负责工程造价的控制;负责项目所有费用(设计费、设备购置费、材料费、建安费、审计费等)的审核与支付计划、项目预算的审核与管理;;负责零星固定资产年度计划的制订及管理;负责月度、年度项目计划投资金额的统计报告;、可行性研究报告及初步设计的评审和项目投入、产出经济效益的评价、总结;、材料的价格管理;。负责定期对项目管理体系进行日常检查、考核及不符合项的通报。、项目建议书的制订和可行性研究报告的编制,负责组织进行项目方案(含安全、环保项目)论证、投资估算、技术经济分析;;,负责组织项目的初步设计、施工图设计;负责组织施工图预算的编制;负责技术改造、科技开发及安全、环境保护项目设计合同的签订,负责设计交底;负责项目施工过程设计(变更)处理、设计资料的管理;;负责设计费用核算和竣工项目资料的归档。—2010-3-。(制造厂家)的资料;负责项目所需设备的国内采购。;负责项目施工全过程管理;。参与项目方案论证和设计审查。协助完成项目固定资产的结转。、、安全、环境影响报告的编制与评审;参加安全、环境保护项目初步设计、施工图设计的设计审查;参加设计交底会,参与工程交工或竣工验收。、环境保护项目全过程(包括进度)的督促工作;负责组织安措项目、环境保护项目的检测和办理项目验收时环保部门的达标证明;负责安全、环境保护项目评价报告合同的签订;。;参加项目监视和测量设备、计算机系统子项的策划,参与初步设计、施工图设计审查