文档介绍：服装店创业计划书范文一、项目介绍由于资金有限,想来想去没有什么更好的项目,时间紧张也没有更好的灵感,那还不如走传统行业路线——销售服务行业。尤其我们是合作一起开始创业,需要我们大家共同合作默契来考虑好各方面的事情,遵循互惠互利,有商有量的原则,不能因利和个人情绪影响店面的发展,至于我们个人之间的利润和合作规则,先等店面开起来,我们再来一定一份计划书,为以后店面有一个健康的成长过程打下基础。我们决定进军特产代售了,其理由如下:1、在大学中一直被纠结的就是大学回家所带土特产的问题,人生低不熟,不知该买何种土特产或买不到较高质量的土特产。本企划就是根据这一点,为了保障大学生的利益,提高大学生的消费所得,成立大学土特产代购企业,旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品,当地特产,并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位,帮助贫困生更好的完成学业。2、市场概况:大学生市场广阔,各类学校学院人员基数大。各类需求量丰富广大。跳蚤市场及社会市场均可以满足大学生需求,但缺乏专门大学生中介提供链接,导致大学生与市场供需不完全连接,甚至脱节。一旦足够做好中介代售,市场前景无限。市场策略:以市场与大学生连接为主。追随潮流,紧跟时代。以多样化土特商品满足个性化需求。积极提供个性化服务。超市为商品流通站点,网站为推销,服务点,网与店结合,利用广大的社会市场提供并满足需求。并与多家大型企业联合,为公司网与店的展开提供稳定产品。财务规划:实验店面租金5000元,网站制作宣传推广4000元优势:我公司不单一以某种或某类产品为其提供服务,而是为广大社会及大学生跳蚤市场提供信息,宣传及营销途径,并且主力代购特产产品,类似于淘宝网。但是我们网与店结合,学生可在学校超市站点验货检验和拿货。免去运输费和单独网络订购带来的安全隐患。为社会及大学生提供稳定销售场所。个性化网络服务更是我们将来发展的优势公司介绍()本公司是海南大学生特产公司,为海南大学生特产市场提供销售平台,为社会特产市场,中介市场提供信息平台,为各大类超市物品提供物品展示平台。工作理念:团结合作,务实进取,开拓创新,服务社会。营销策略:通过网络,人员宣传打开大学生市场,以安全,可靠,诚信的信息商品服务为基础。站点服务与网络相结合。以广陵为实验基地,逐渐开办各区域的网络站点。开办个性化服务,吸引大学生。发展战略:前期发展中,先一个试验点为基础,在一年内将声誉打响,赢得大学生的口碑,并且逐渐开展更大更多的规模站点。在发展完善期的三年中,需要以名誉口碑赢得利润。以社会市场为稳步基点。不断完善公司各项服务,开拓更吸引大学生的特色,积累长远发展的资金。提高市场占有率。在成熟壮大后的三年发展中,要以名促利,以利扩名。在海大各校区形成公司服务站点,与市场更加紧密的结合起来,建立起整个海南服务网络。构想:前期一年发展中:发展完善三年中:成熟壮大的后三年:行业分析近几年来,随着社会主义市场经济体制的不断深化,各类社会中介机构如雨后春笋般应运而生。由于受多种因素的影响,这些社会中介机构在发展过程中出现了一些问题,甚至成为导致腐败的一个诱因。一、社会中介机构的现状例如:004年5月底,在龙泉市工商部门注册登记的社会中介机构共51家。实际情况远远高于这个数字,未通过注册登记还有如律师事务所和一些职业介绍所,以及非盈利性的民间组织等。调查的24家社会中介机构情况进行分析,具体情况如下:从类别看,咨询机构7家,占29%;评估机构5家,占21%;服务机构5家,占21%;代理机构2家,占8%;监理机构2家,占8%;公证机构1家,占4%;独立审计机构1家,占4%;其它组织1家,占4%。从隶属关系看,附属政府行政主管部门未脱钩的10家,占42%;依托原主管部门承揽业务的9家,占37%;市场化运作的5家,占21%。从规模看,10人以上的9家,%,5-10人的9家,%;5人以下的6家,占21%。调查情况表明,普遍存在固定人员少,临时聘用人员多的现象。从运转情况看,正常运转且效益较好的有15家,占63%;效益一般的有7家,占29%;运转不正常且效益差的有2家,占8%。二、社会中介机构存在的典型问题一是“明脱暗不脱”,“坐收渔利”。从调查情况看,中介机构与主管部门未脱钩占42%,依托原主管部门承揽业务占37%,而真正市场化运作只占21%。调查表明,多数主管部门不愿主动放弃手中这块“肥肉”,毕竟可以带来一定的经济收入,如有的单位利用中介机构建“小金库”,作为弥补办公经费的不足和为职工搞福利。二是“画地为牢”,竞争有失公平。不同区域间的中介机构在业务方面各自为政,互不干涉。如不同县市之间的评估机构就有事先约定,各占领地,互不侵犯利益;在同一区域间不同中介机构之间互相商量,在业务上各分一杯羹。房产部门和物价部门都有房产评估资质