文档介绍：:不发生人身死亡事故,不发生重大设备事故。质量:单位工程优良率大于95%。进度:2012年12月正式投产。:::。。。。。。。。。。、设备招标、设备管理工作。、沟通。。、冷轧、脱脂、退火、平整生产线的技术管理工作。。。。。。。。。。。。。。。。。、材料采购工作。(兼)。。设计院拟出,项目专工审核,总工签字确认。。设计院和项目专工拟出,总工、项目经理审核,,公司领导签字确认。。采购主管拟出,项目经理审核,公司领导签字确认。。将拟发招标文件上报公司招标办审批。获得批准后,由项目部负责按短名单发标。。技术标由总工为组长的技术评标组进行评审,并写出评标报告。商务标由采购主管为组长的商务评标组进行评审,并写出评标报告。。项目部将评标结果上报公司招标办,由招标办根据技术、商务评标情况拟定中标单位后,报公司董事长批准。。。,项目经理审核,法律顾问确认。合同文本一式四份,甲乙双方各两份。甲方两份,一份存档,另一份留存合同执行部门。。,应办理开工审批手续。合同执行过程的控制,由项目部按岗位职责进行分工管理,分别对安全、质量、进度等各个方面进行全过程控制。合同执行过程中发生的不合格事件,由项目部牵头组织处理。因不合格处置引起的商务问题由项目部负责组织相关部门和单位协商解决。支付工程进度款、,关键是严把设备、材料的质量关。设备和材料的质量监督和验收由项目部专工按分工进行负责。合同执行过程中发生的不合格事件,由采购主管牵头组织处理。支付各阶段款项,,、安全生产管理保证体系;建立以分管领导为首的各级安全技术、安全技术措施计划、安全技术经费保证体系;建立以安全管理部门为主的专业安全生产管理、安全生检查保证体系;建立以党、工、团贯穿于施工全过程的政治思想、群众监督检查保证体系,形成层层负责、专群结合的安全生产监督管理网络。,分析、预测本单位的安全生产形势,综合管理本单位的安全生产工作,指导、协调和监督本单位环境及职业健康安全管理体系的运行。项目部应设专职安全管理人员,对本单位的安全生产工作实施监督,组织安全生产检查,协调