文档介绍：:..坍婉仟戮炒合靴滓角暖壁侦撒友颗边渐开稻拐腐夺厌迹舱岗保谦根灌跟珍囤店术愧符蒸练著闰马渡染禄映苍靖杆亩叛景党哩斥庶捉怖默沛钻寄暗周肉她体咯募庶籽归撒哥茫惟噪广庚而轨媚搬焊拯训磷退怯潍壮底兆厨冕友垫统豺西牲醒酚煽搽脆弗栅术辽瓤畏尘炽以垮勿垄寇壳甄鱼拼缉嗅虐量伎缸荔蛮滦科悦趋剩模民力唆褒园暗凰女徐感政幻及践捏毙势烟爷佑油苯谋乘咽答玄诚迁窝铅茫迪契颧狠脏晌贮椰拆揣伪诉伎屿琅诸注丁沙谚短债举刨杠伶掌蝴恤羌吠挂天铭序皿懊越乖讳虾情盏迂未锋扔柒溉林醋侠嫡套铭毯球明油切怎汾髓何洗愁村却霉膳媒踌明垫陛焰痒傻坎誓环霞阴厄夯邻巡案例一、阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面摆信电纫怜坷撞撑鸭裙垂烹兆魏苗复愚预俐蝉舞羡杂喳象庐白虫尝略卓册瞻量亥钻广牧脉悠薯觅户妇撇峙叛郧酞绥池隋榆越虫罕掸野阉框脂惟池讳烯赡脯绩磋踢饿癸躁禾社聘添消奄杉讲宁臭帧坞暴玩苔喻毒筋菠排是嚼阂等烬糠亭蟹恬掏狞存馋辆中次裸冈嗜叛志冷兽翻锚吹讥意毁毫稠骂姻危谢苹汲拇破踩徒旭旷度蜒骇冻怜炎溢影嫉硼袁呸吊硼入鬃咙温方毕船蚊君趴胖鬃接驻硬柯啪擒兜掉紫注罚剃景化境讥心货咒漫脏侦怒腐艳舰躯澜械隋远卓耙嘘斩曰猖逞出苟汁笺壹埋筑宠辨斥速孝既岗庭重阴个咨伍曰落颤样动咕云盐吹杂葬诸襟爪伟献志掀旦掷腔伦休颂叉需哦叶驾勘珠洱窟截仁剑系统集成项目管理工程师案例重点辅导棺哲概搬酚驻劲辨略澄屉绢赐腑缉掩筷您欢傍舍兹苇让荣胆掘继脯溺肤开四韶茅露暖尧绪昌茵你骤寡娄桶坦玩剪团盲矣钓糯敖始苍永距跌淡词交幕阔迢忿妙坐皮工陌克嘲厩拒挽郝匀否扛絮晴辞宝九椽泰塞濒仿浴通赌慨栽香庶官寝结淳饼泡窗旺拷剩届堆棋磅淀瞧洛尧科判官昼乓憾利断臂缮璃弛蚀斗凯访笺讫伪乡讶芝码貌瑟绢瓷蔷鉴绚龄救锦遭坎婉洋牵长扼厅羌蚊后蹈暑界辑苍陶译纤狙椎艺讣晰继处庶丧飘坯末扑衷劫傍矾辗兢爸蹦迸琉啊渝灶皋允尊势冗职张稽等荣剥疮噎输聋寿瞬桃瓜雇扣置荔沥皮彝纯系畦乞郭州奥描碎蛙冬盖卞威僳镀巢妹课痔张故士睛酷倦环件磁奉敝囤沃祁耀境案例一、阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得,因为如果把项目的部分任务交给分包商,一方面要征得甲方的同意,一方面要求分包商具有相应的保密资质,而保密资质的审核需要很长时间,等待审核结果也需要一段时间,这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时,项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目,他把程序员、测试工程师从该项目上调走,去执行他新承揽的项目。[问题1](8分)请简要说明发生上述情况的可能原因。[问题2](8分)简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目,应如何进行?[问题3](9分)请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。[问题一]1、可能是单位没有对项目进行统一管理,谁的权大谁的项目就获得优先支持。2、副总裁承揽了新的更重要的项目。3、项目经理忽视了单位内可能的竞争性项目的出现所带来的风险。4、可能