文档介绍：:..煤炭企业管理会计论文一、 ,煤炭企业产品而临着一个更为特殊的市场境遇。受市场因素和行业特点的钳制,煤炭企业在处理产品定价等问题时可选择调节的空间较小,控制权相对较弱。正是因为如此,发展循环经济成了当下多数煤炭企业迫在眉睫的关键任务。耍适应这一任务提出的决策需求,煤炭金业必须依托管理会计对产品定价、产品种类选择、成产组织建设等问题制定岀合理的决策办法。这是煤炭企业捉升资源综合利川率、延伸产业链条的重要管理途径。,降低运营风险少其它公司一样,负债的经营规模同样是煤炭企业所关心的问题,一般来说,这一指标适宜大于50%。而要维持该指标的稳定合理,企业需要利川好管理会计,立足于传统财务会计,而乂具备突岀运营管理优势的特点,充分发挥具管理职能以规避金业经验过程屮的财务风险,促进平稳发展。这吋候,管理会计会依据会计专业知识和企业当时的财务情况,指出公司规模扩张中银行贷款可能在口后产生的费用负担,并以此提升企业决策层在处理如年底分红等问题时谨慎作为,避免造成过高的资产负责率,引发不必要的运营动荡。,决策制定对企业运营甚为关键,而科学预测,特别是对运营成本的预测则又是企业进行正确决策的重要依据。管理会计在煤炭企业的成本预测屮作用得力,成木计划的编制、生产方案的优化、冃标利润的确定,都盂要管理会计结合财务信息和相关数据建立模型、展开分析并得出预测结果。值得注意的是,对煤炭企业而言,煤矿釆集是企业整体运营中的一个关键性环节,但矿物开采的成本计算是复杂的。这些煤炭金业较独有的影响因素都需要以适当的方法纳入会计的成本预测中。二、 ,管理会计的主要任务是依据和关财务数据和会计手段,来评价企业决策方案的合理性。也就是说,管理会计应该在很大程度上影响着企业的决策制定,是企业决策出台的重要参考者,辅助者。但现实情况屮,不少煤炭金业已经习惯将会计当成是一种单纯处理企业帐目的手段,会计人员被动地顺从着企业上方的指示,既没有形成“决策者”的意识,也不具备真正参与企业决策的客观条件。对此,笔者认为应当从两个方面来改善管理会计不得善用的现状。一是要企业领导层端正对管理会计的认识态度,为管理会计物尽其用提供一个适宜的环境。二是要促进管理会计自身的建设与完善,尽早形成一套成熟的理论体系,这是管理会计真正立足煤炭金业的基础所在。首先,煤炭企业要发展,离不开改革,但要注意,在企业自身大刀阔斧询进时也要兼顾好对管理会计研发力度的提升。同吋要主动尝试、接纳会计工作中的新事物,特别是现代化的新型辅助工具。比如电了计算机,它们在信息、模型建立等问题上具有极人优势,能在很人程度上简化管理会计的繁杂程度并提升其准确性。,产生这一问题的原因较复杂,但总的来说管理人才缺乏可以归咎于以下三个方面:第一,相对于财务