文档介绍：我的创业和投资心得关于我:标签“创业者”(去过湖畔花园4次)第一次:1998中华商贸港第二次:1999阿里巴巴第三次:2004口碑网(后与雅虎合并)第四次:2009阿里云第五次:2010天使投资挖财,小奥,阿米巴资本,蘑菇街,快的(滴滴),福地创业园,麦苗科技,有赞,二维火,同盾,时空电动车,以太资本,三体科技,涂鸦,Hover相机,人人菜场,音悦台,爱学贷,博卡,电商宝,又拍云,SenseLuxury,GrowingIO…美国:Zenefits,Addepar,AppZen…第六次:2013挖财创业团队是世界上最高效的团队模式创业是世界上最释放潜能的事。起早摸黑自然醒,还不累。IDEA到看到结果是最短验证周期。你想要的生态:森林还是草原??文化:开放,透明,高度竞争,低成本,垄断性…;无办公室团队:广纳优秀人才。(合伙人,期权,等)资金:激烈竞争环境下,多多益善(踩凳子比身高游戏)模式:商业模式决定你的基因免费+广告(用户免费,商家收费)免费+收费(大众用户免费,高端客户收费。)羊毛出在猪身上(手机免费,服务收费、金融收费。比如乐视,小米)跨界竞争:螳螂捕蝉,黄雀在后滴滴>美团>淘宝>去哪>艺龙>携程滴滴>支付宝>百度>美团>点评内容和服务付费时代来临小额付费便捷化,8090后成长起来。比如:打赏;直播;粉丝经济使命:有使命的公司走得长创业的机会方向选择:纯互联网游戏已经结束(互联网降级论)软件+硬件(Apple,小米);O2O(滴滴,美大);互联网+美发,+餐馆,+送菜,+医疗…南瓜车(互联网+垂直店);二维火(SaaS)互联网+金融(挖财);出海的机会:国内+海外(APUS,猎豹,小米,游戏,广告,Wifi万能钥匙...)出海的机会刚刚开始......今天,拼的是综合能力,跨界能力和体力(铁人三项)创业的战略选择两条路的抉择:快创业:做兔子找热门行业,找风口快速、高频率融资:踩着板凳比身高快速组建团队能力高强度工作甚至要有并购能力慢创业:做乌龟寻找蓝海做精品,做品牌要比谁都能熬!快公司慢公司思考题:如何保持创业的活力?阿米巴管理哲学or 创业管理哲学?细分各业务线:BU设定目标和激励制度(KPI,OCR,orelse?)设立效能委员会:HR、Finance、BI等统计直接成本:团队、市场推广等地税:公共成本如研发架构国税:职能部门成本寻找和培养强有力的业务Leader懂产品、懂业务;有领导力;建设、发展、开放公共服务数据;征信;运维;开放的魅力:成功也开始有长尾效应大公司很多职能将被创业化团队分担PR,GR,BD,HR,Admin,UED……无数个小星星:小团队更高效,合作能力越来越重要泡沫不大,互联网刚刚开始解放组织能量1000万互联网人>>一亿带互联网思维的人Saas,机器人的作用才初露锋芒