文档介绍：企业人才管理8318字投稿:彭堃堄企业人才管理8318字投稿:彭堃堄一公司介绍二产品与服务1\人才管理咨询项目2\组织发展咨询项目3\人力资源开发培训项目z领导艺术:风格与技巧STAR:卓越领导的基础EWM:高效工作观念国际商务礼仪与专业形象的魅力商业敏锐力:SharpeningBusinessAcumen(SBA)团队与领导力发展身心灵成长系列课程通信运营商”集团业务,个人数据通信业务“系列课程zzzzzzz4\人力资源管理证书项目三合作伙伴四我们的客户五联系我们公司介绍SISConsulting(柏尹咨询)是以组织发展与人力资源发展为基础的咨询和培训业务的商业咨询公司,成立于2007年。现今,由于组织运营在一个不确定和竞争性的环境里,导致他们不得不经常重新检讨与重新定义其战略目标,在某种程度上也包括他们的理想状态。在实现他们理想状态的过程中,对组织能力的建构和管理变化的需求是不明确的。所以必须重新检讨系统、结构和战略,以确保他们之间的相关性、一致性和有效性。夯实组织能力建构的基础在于人力资源的发展,特别是在于培养人才和释放潜能。通过提升竞争力来实现企业目标是构建组织能力的一种重要方面。我们主要为大中国区内运营的企业提供一体化的组织发展与人力资源发展及人才管理,人才培养解决方案。我们既提供战略层面的咨询服务,也提供可在各组织层面实施的定制解决方案。我们拥有一支具有全球丰富经验的咨询师团队。我们的愿景通过提供专业的商业技能培训和咨询服务,帮助客户迎接所面临的挑战,无论是增加市场份额和利润或降低成本,提升管理人员的能力,还是改善客户满意度,,。我们坚信通过提供满足客户具体需求的的解决方案,而不是千篇一律的方法能实现此价值。我们的解决方案具有内容相关,采用最佳的国际经验,并整合了亚洲价值观、规范和习惯。我们的价值观为实现此愿景,SISConsulting(柏尹咨询)秉持以下6个价值观。1诚实2价值创造3奉献4创新与革新5团队合作6关心人柏尹咨询SISConsulting地址:中国深圳市福田中心区金田路3038号现代国际大厦2302室电话:(86)75582521539传真:(86)75582557404邮编:518048网址:邮箱:******@sis-产品与服务1人才管理咨询项目世界上很多国家正受到现实与日益迫近的人才短缺的困扰。在发达国家,日渐老化的劳动力伴随着多年的人口萎缩和劳动力发展投资不足造成了一种局面——很多企业为日益减少的年轻劳动力而彼此激烈竞争。在发展中国家商业发展速度超过了熟练劳动力的供应速度。解决此种挑战的一个方式是企业建立和实施系统的继任规划和人才管理项目。该项目提供系统的人才管理元素并超越它来描述最新的发展和趋势。柏尹咨询SISConsulting地址:中国深圳市福田中心区金田路3038号现代国际大厦2302室电话:(86)75582521539传真:(86)75582557404邮编:518048网址:邮箱:******@sis-2组织发展咨询项目我们帮助客户建立他们的组织能力,以实现他们组织的理想状态。我们帮助他们定义未来目标,分析他们的当前位置,对他们当前的状态与理想状态进行全面的差距分析,然后发展和实施恰当的解决方案。我们的解决方案涵盖6个战略维度——共同使命感、管理领导、核心竞争力、人力资源管理、流程和跨部门及个体因素。我们与这些维度一起提供诊断工具、评估工具、系统、研讨会和其它服务项目。组织能力服务项目组织能力调查简介本工具使用雇员的反馈,帮助组织搞清楚他们当前的状态与理想的状态之间的重要差距。通过分析结果,开发出战略性的和有效的改进方案。特色不像典型的雇员倾向调查,本服务涵盖共同使命感、管理领导、核心竞争力、人力资源管理、流程和跨部门及个体因素等战略维度。共同使命感服务项目变革管理便利化简介使用便利化技术帮助高级经理发展有效的变革愿景和战略,分析关键股东及设计变更管理方向来创造和维持变革的动力。特色采取整体的方法,考虑变革的所有关键成分,如过程、结构和员工变量。公司价值传承与文化转型本服务项目旨在让雇员深入理解公司价值并使他们拥护且内在化这些价值。采取综合的方法把公司价值转化为具体的行动。通过弄清楚组织、部门和个体层面的差距,制度化恰当的强化战略来确保价值得到执行。所采取的方法强调对变革和文化转型的个体准备,以实现组织的战略目标。个人转型和工作思维方式这些组织范围内的倡议聚焦于在一个变动的世界里培养精益求精的思维方式和帮助组织实现其愿景、使命和商业目标。便利化技术为组织的战略规划会议与高级管理层的决策静思日提供服务。这包括帮助管理团队检讨公司愿景、使用、价值观和目标的制定及