文档介绍：:..浅谈员工福利制度一、 福利的简介福利是员工的间接报酬。一般包括健康保险、带薪假期或退休金等形式。这些奖励作为企业成员福利的一部分,奖给职工个人或员工小组。福利必须被视为全部报酬的一部分,而总报酬是人力资源战略决策的重要方面之一。从管理层的角度看,福利可对以下若T战略日标作出贡献:协助吸引员工;协助保持员工;提高企业在员工和其他企业心中的形象;提高员工对职务的满意度。与员工的收入不太,福利一般不需纳税。由于这一原因,相对于等量的现金支付,福利在某种意义上來说,对员工就具有更大的价值。福利适用:所有的员工,而奖金则只适用于高绩效员工。福利的内容很多,齐个企业也为员工提供不同形式的福利,但可以把齐种福利归为以下儿类:补充性工资福利、保险福利、退休福利、员工服务福利。二、 员工福利对企业和员工的影响(一) 、良好的福利制度可以帮助企业吸引并留住高质量人才良好的福利是一种潜在的信号,它在招聘员工时传递着“这是一个人性化的企业,愿意为员T的幸福生活投资”的思想。因此,对于冃前广大应聘者越来越重视福利因素,广泛存在着对福利的内在需求的情况,一个有竞争力的福利计划绝对能够更加吸引人才。目前企业的很多福利项目,例如企业年金、企业补充医疗计划、住房等,已经形成了福利成本,只有当员工离开企业后的收益能够补偿这个成本时,跳槽才会发生。所以,良好的福利制度会人大增加员工跳槽的成本,从而保留了人才。(二) 、良好的福利制度可以帮助企业实现战略目标1、 良好的福利能够使员工行为与企业战略目标保持高度一致。福利制度相当于一种心理契约,是组织承诺的体现。企业的福利制度是为保证员工的菲货币性权益而设置的,能够提供除现金工资外的其他需求。福利木质上又是一种补充性报酬,既然是报酬,那就是以员工支付的合理劳动为代价。因此,企业的福利政策一般包涵福利设定的冃标和相应的对员T行为的要求等内容,具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能,因此易形成员工行为与组织战略目标的一致性,有利于组织战略忖标的实现。2、 福利激励是薪酬激励的有效纽成部分,是一种重要的分配形式。①、福利激励有助于充分发挥员工的工作积极性,提高劳动生产率。福利是员工的间接报酬,相对于薪酬来说,福利是对员工长期的承诺,也从侧面反映了一个企业薪酬、员工关系以及企业对员工的关心程度。员工接收到来口企业的各项福利承诺信息,产生心理上的安全感,因而能够更加积极主动地去工作,创造更多的现实价值。②、福利制度有助于激励企业的人力资源。企业员工福利计划可以通过满足员工心理需要,发挥出有效的激励作用。根据美国心理学家马斯洛提出的需求层次理论,将人的需耍分为五个层次,依次是生理需耍、安全需耍、社会需耍、尊重需要和自我实现的需耍。员工福利可以满足人们在生理和安全上的低层次物质需要,可以满足人们在情感上的社会需要,可以使员工在一定程度上获得公平感和成就感。福利不仅能够满足员工多层次的需要,也能诱发员工由低层次需要到高层次需要的需求,因而能够引导员工不断地提高需要的层次,为实现高层次需要而为企业口标奋斗。③、良好的福利能够获得较高的T作满意度,有效地提高员T绩效。员T福利可以通过员工满意度这个中间变量对员工绩效产生影响。事实证明,合理的员工福利政策是提高员工