文档介绍：市场部组建方案一、目的和定位市场乃一个企业生存、发展之根基,市场部门发挥着该企业在整个市场竞争中最关键的作用。本着充分拓展市场、最大限度激发员工潜能、提高拓展效能、帮助员工实现自己的价值、打造一个高绩效团队为目的,作此组建方案。营销中心应具备以下功能:1、市场调研:了解市场信息,为公司决策提供必要的信息。2、市场营销:针对公司优势项目,开展有效的市场营销,稳固和扩大市场占有。3、市场开拓:针对公司业务的薄弱区域,进行攻坚。增加公司的市场份额。4、市场宣传:提升公司影响力,树立良好的公司形象。5、市场策略:制定切实有效的市场营销策略,为公司领导决策提供有效的参考意见。二、人员编制1、营销中心总监1人2、-4人4、客户经理20-30人优先招聘管理层,再由管理层自行招聘面试所需要的客户经理。四、市场部岗位说明营销中心总监直接上级:总经理直接下级:市场经理本职工作:负责市场部全面工作主要职责:1、制订部门工作计划:根据总经理下达的工作目标,制订各部门工作计划、营销计划报总经理审批;2、组织:根据总经理批准的工作计划和营销计划,组织、安排市场部工作;3、协调:和市级各部门之间的协调工作;4、协作:与公司其他部门保持良好协作关系,及时处理营销中心与公司其他部门的内部协作问题;5、批示:营销中产生的费用(包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等)的最终审核批示。6、控制:控制好本部门工作进度,控制好营销中心各项费用;7、评价、考核:评价和考核所属员工各阶段的工作业绩,确保市场部工作目标的实现;8、工作汇报:定期向总经理进行工作汇报,并接受直接下级工作汇报;9、建议:向公司提出市场营销方面的各种方案、建议;向总经理建议直接下级任用人选;市场经理直接上级:营销总监直接下级:副经理本职工作:协助营销总监的工作,部门日常工作。主要职责:1、制订部门工作计划:协助营销总监制订各类工作计划。2、组织:协助营销总监组织、安排部门工作。组织市场营销策划工作3、协调:协调客户中高层公关工作、处理疑难客户的工作;4、工作汇报:定期向营销总监进行工作汇报,并接受副经理的工作汇报;5、核对:营销中产生的费用(包括宣传、招待、举办活动、营销中心的差旅等)的初步核对。4、审批:审批市场部所属员工的工作计划;5、评价、考核:协助营销总监评价和考核所属员工各阶段工作业绩,确保市场部工作目标的实现;6、建议:向公司提出市场营销方面的各种方案、建议、向总经理建议直接下级任用人选;部门副经理直接上级:市场经理直接下级:客户经理制订部门工作计划:主持部门的日常工作,监督各计划的执行情况;督导:市场营销相关文件资料的整理及保管工作,督导客户经理工作;组织:组织好市场营销拓展和客源开发工作和市场调研工作;协调:协调好和各客户经理之间的工作关系,保持良好的团队精神;工作汇报:组织客户经理总结工作成果,并定期向营销副总监汇报;控制:控制和了解各客户经理的工作进度;及时处理市场部内部矛盾和接受员工申诉;建议:根据各客户经理反应的各地区实际情况和产生的问题进行总结,提报营销副总监;客户经理直接上级:部门副经理直接下级:无本职工作:客户开发,维护和业务公关主要职责:1、制订工作计划:根据市场部主任下达季度和月度工作目标,制订个人季度和月度工作计划、销售计划报市场部主任审批;2、执行: