文档介绍：--------------------校验:_____________--------------------日期:质量认证标准与执行21目的加强设备管理,保证安全生产和设备正常运行,以提高生产技术、产品质量和经济效益,特定本制度。2范围本制度适用于生产设备及辅助正常生产所必须的动力设备等非生产设备的管理。,包括设备的配置、验收、建档、检修和报废等。。,于“设施(工具)购置申请单”上注明所购设备的名称、型号(规格)、技术参数、单价、数量等,经主管副总经理批准后,由生产经营部负责采购(在设备的选型过程中需权衡质量、价格、能耗、备件提供、配套性、维修性、环保等多方面因素)。,由质检部制图,经双方共同审核,总经理批准后,由生产经营部组织加工制造。,按计划执行,经验收合格后,由工装设备部在入库单据中签字确认,直接办理入库手续,由使用部门开单领用。、,由生产经营部和使用部门共同核对,于“设施(工具)验收单”上注明设备名称、型号、规格,技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容后,工装设备部组织使用部门进行安装调试,当确认设备满足要求后,由工装设备部和使用部门双方在《设备验收单》上签字,以示验收合格(对于锅炉、压力容器等的验收由工装设备部联络市劳动局有关人员参加)。,由生产经营部与制造单位协商处理,并于《设备验收单》上记录处理结果。,建立“生产设施管理卡”,并在“生产设施一览表”上予以登记。,使用部门需经工装设备部批准后,方可向仓库领取所需设备。、辅具等,可直接由工装设备部验收合格后入库,不需要建卡及登录于一览表。、,发放至相关部门遵照执行。对于大型、精密,稀有或关键(工序)设备,由工装设备部在操作规程或一览表中明确,该类设备需指定专人操作,经工装设备部组织培训后,持证上岗,并做好相应设备的运行和交接班记录。《设备维护保养项目表》中规定保养项目、内容及频率,发放至使用部门执行,工装设备部负责配合并监督检查,定期收集《设备维护保养项目表》,整理汇总作为制定年度检修计划的依据。、精密、稀有或关键(工序)设备,必须填写相应的维护保养记录。、维护好相关设备。附件和工具,防止损坏和遗失。禁止设备超负荷作业或使用精密机械设备做粗加工。,可不再另行标识。《设备检修计划》,在使用部门的协助下按计划进行检修。在日常工作中,使用部门无法排除的故障,可以填写《设备检修单》申请工装设备部检修。在检修中的设备需挂红色检修牌,检修后的设备使用前,需要有使用