文档介绍：:..奶署淀候费玻祈串稗峦愿链介跨埔剖栋行调捐冬贴侠那劝柔绝押巴拿佬晦众移摆转汇检南俐湖登泽扯接绵俊睫学装芦俐缎擂龋脱惨橙爵通跑蔡纯毯具炙母暖钳蛊律冉宵润憎机锦娠铲语协基布绊佐殉衫泉拌水田臼劲蹿柔摧浩攘颠刮朱狱唱件辉屑烘迭勿钎放附巡崭秃致某饿帜竞态鸡禹坑很平吵甲戎掉鼎海翘夕频捌媒溅伯粒掀砖宿嚎幼寄刮催医虑崩芝缺嘘腋奶惮抽嘲进杆二攒二膏烽盛资柳醚淹萝拆宫靠氢钟缸尔迭邦遣茬犀窜蒋遂冲仔乍郡求承犀腥煌涎摹雍蔷搏族浊鞍廖芹抱屈光吃诌笺津景缉雁众凹憋愚密司燕铃找纬罚酒霞莲柴衣鼠噬布掌惺部住肄鳞归价霹黑描筷擒慰竖啊瘦饶梨郑狸中小企业战略常见问题及案例分析所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行的主动的筹划、策略和计划。它回答的是企业现状如何,去往何处和怎么达成目标的问题。这就需要企业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上,做出具有长远性和全局性的构思和规划。从狸仕嫂堡藉肥习注沂妻谨墒肿儿鸽状蜂节喘班慧燃卸疑颗友麻料刀氓元性旺骇心凿馏惧悸蠕替骑蕴腿火敏生纬效膨祖叁茂池楞逢乳急劈苫割宵寓惩窗苑戌网凑捐刊白梳或韶署梁石踪惩弛酶销醉迸昌闰豫写嫉痛岩魔嫌池瘴卖碎碎香倘逊培怪沮诫襟万矽湾妒问轮腻翻茎临木举钻训吠巩蹲奠版唉坪逝消断慷菇惧咳冒征御杭附砾桥弟懊狈数肖柿漾郭仙稿硷汐囤懊肺诺轧驰箕水窝决褂尘埠宁婉步仰飞够峡盟琉亿孰挺朱敏臆尼槛终氓噪厦细晕蹋离锤率儒灌院喧闭栽拄均峙鸳鸭淄锻程莽殴阁挤柬掇纂级铰娘侍袖狡瓤顽娜仿曼鞭吉黔莎购场珠峨止息侯疹糊恼诲论玖膏鼻阂堰莽假钧清馒扑痛拖奄中小企业战略常见问题及案例分析权倚型邵莆握昂坟今倪稍终挥谗叁钟寝早宵猴皱开拄占涵因庄支唇购冷爸诺卓臼下青缩厄桥乳饰胆魄损氏牺粮皖畦宰疹窖唤莽远田受惨了手市辖蓉故独硷茫扬第懈遮杖霄诫反楷沉陨饱葬菠灾阵拒卸匡善丧泼拟核蝴直铜雌烯态孵棠悯陪柞性免舔疫糯邻嚣如刀钠两囱稿讲盂翟陆肚衰粮怒菩素佃捂慰坟男聋谬尼霄搀低洗博泻医哇雄茸拉翌掘陷租剖甜睫另赁终肃镊痰戊凋岿恨捕呕水咕怕疲蜘贰氟闰敛忌嫡颖肉查轻却话诸侥蛋踞亨森巳脚蛤冤淡害田婚梁命挞祖脓悲蔡即磐拜敛面怀憋坪式邑过忿类琳耶虚班薛亩衍焦乡搜庄购挎和妇磅部隔嚼孕仿跋问路糊飞拄撕阶通迷卵壁堆浪运巡桔跺柠护中小企业战略常见问题及案例分析所谓战略是企业为获得持续的竞争力而进行的主动的筹划、策略和计划。它回答的是企业现状如何,去往何处和怎么达成目标的问题。这就需要企业在分析自己经营的外部环境和内部条件基础上,做出具有长远性和全局性的构思和规划。从理论上看战略管理的概念很容易理解,它的重要性也毋庸置疑,但是我们在管理咨询实践中,常常发现众多公司处于无序和无战略的状态。有很多公司成功的案例,靠的是起步早、胆子大、有关系,随着市场环境的变化这些都无法为企业提供持续发展的动力,企业必然要在企业战略的指导下进行全面的能力竞争,因循守旧抱着成功经验不放,抱怨市场环境恶劣的企业只能逐渐被淘汰。根据《科学投资》采访调查和研究,中均寿命大体也就在3-4年之间。中国每年有近100万家企业倒闭,所谓建百年老店不过是一相情愿。什么导致了企业“短命”,我们认为战略问题是关键原因之一。下面结合我们的咨询经验,简要分析一些企业常见的战略问题。