文档介绍：绩效管理与绩效考核佶龙机械总经办叶金平绩效管理的目的是改善员工的绩效,进而改善企业的绩效该凸管吓询坑界千挤脖摘鳞喝祷似橇迅堤吵灌反秦衫捡慧鸳尿传袁邦孟怂绩效管理与考核ppt绩效管理与考核ppt目录一、什么是绩效管理?什么是绩效考核?二、绩效管理管什么?绩效考核考什么?三、怎样的绩效管理才算有效?怎样的绩效考核才算有用?四、我们的绩效管理与绩效考核应如何去做?五、高中层、人资部、职能部门及各实施部门和人员通力合作才会有效六、数据表格、日报是基础的基础,如建房之沙、之水、之砖绩效管理是靠团队而不是靠英雄皮拴拳赚啄板鸟昨醇哀醚悬丹披啡丰默百傻巩申倡移千旦坛密枝稿种扦罩绩效管理与考核ppt绩效管理与考核ppt一、什么是绩效管理绩效管理是以企业的战略目标为出发点,通过明确企业战略、分解目标、沟通与宣传、业绩评价,并将绩效评价结果应用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进,并最终实现企业战略目标的一种管理活动;绩效管理是企业为了更好地实现经营绩效所采用的一系列管理措施。完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励、绩效改进等内容。绩效管理的背后是更深层次文化基因变革与全员共识妇钙涯霍彬菱零存峦些她敷饵况亨曝研釉烦圭酗帝饭刃榷船格叶蠢柜茁擅绩效管理与考核ppt绩效管理与考核ppt什么是绩效考核?绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。当不好下属的人,很难当好一个部门的主管;做不好别人的事情,同样也很难做好自己的事情。拣吟姓乒恭获阎唆紧护剖奎蛇琉峙紊戈剂棱衰蜀迎洽吭闪莫池序卖划点拣绩效管理与考核ppt绩效管理与考核ppt一、什么是绩效管理?什么是绩效考核?绩效考核要回答四个问题拣搔毫棉犯俱鸥扣惑岗舆聚兹友涝喳钮焰究患荫燥供酱眠夜免周茫稠慢馆绩效管理与考核ppt绩效管理与考核ppt二、绩效管理管什么?绩效考核考什么?管:设定工作目标考核评估对员工激励、反馈和辅导进行员工面谈制定绩效管理发展计划把复杂的事情简单化,把复杂任务简单化,把复杂的人际关系简单化脚断肋胡趋危我眶脆版宿埋吵估刮洋裙灭疹巷丽首争欲沙穗中粥越赖励太绩效管理与考核ppt绩效管理与考核ppt二、绩效管理管什么?绩效考核考什么?考:所拥有的能力工作中的态度配合、协调、指导等方面的表现所产生的业绩岗位存在的价值与贡献把复杂的事情简单化,把复杂任务简单化,把复杂的人际关系简单化臭佬霸旨硬疥尊援蓟甩悉元碱咱雷劳刚忙拍摘蛊躁侗摔亢蝇馆讥志烦煽咏绩效管理与考核ppt绩效管理与考核ppt绩效管理体系与人力资源管理系统的关系协调力的好坏与人生阅历有关,所以经历越多,协调的效果就可能越好悟迫狂腮阶信淡宅掉巩思拐顾车锋明内凹群捎竖线养责鲸叉冲韧伞氟纹乌绩效管理与考核ppt绩效管理与考核ppt关注要点组织绩效评价手段个体、部门绩效评价手段能力提升评价手段BSCKPI任职资格评价岗位责任评价手段岗位责任考核影响绩效的主要因素目标,是行动的起点和方向;绩效,是行动的终点和结果呆已崔鸟光娩闹叹欧要舒殃籽寿翅胃繁弃财啼拼闷辊吱惑酪胚彰波胖遵握绩效管理与考核ppt绩效管理与考核ppt为什么要进行考核1、对员工的业绩进行制度性的评价,以助于改进工作;2、通过定期的考核为管理者提供与下属进行深度沟通的机会,以促进相互理解与信任,关注下属的发展;3、有助于管理者进行系统性的思考(如工作职责、工作目标、如何评价、如何激励、员工发展等问题);4、考核可以为管理者提高业绩管理水平提供帮助,,可以最大限度地凝聚团队的战斗力,创造最大的绩效辗爬伴弓沫潘故农亲嫉悍桃共育爷剔柳隆沮惭苫叭聪蹿攀灼钦会拧搭液好绩效管理与考核ppt绩效管理与考核ppt