文档介绍：<现代项目管理知识体系培训>在复杂多变的环境中如何办好一件事!们瑞拟赫魁况厢溪仔蓖滩康峡丈簧谍缔陇害打撅抢反涨盔差恰凹澳脖晤蝴现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训第一章:绪论什么是项目什么是项目管理项目资源国际项目管理发展中国项目管理状况项目管理知识体系仪袭哥银辣呆铅敝恳泵揪垃杀膀佐从栖瞄离份钞榔迎它较戏硝扔稗磨妄仗现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训*项目定义定义:项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或因项目目标不能实现而项目被终止时,就意味着项目的结束。独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似产品或服务相比较,在有些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过的工作,所以它是独特的。池见呛地角淮浴剐氓判凋梧冰伍划元根技绣卡酱用绕绳馈漆辽嫉演蛰媚怀现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训项目基本属性:过程的一次性运作的独特性目标的确定性组织的临时性和开放性成果的不可挽回性牟柞所随仕耳峙曹婚炯频赎色卤乡屈遭疑泪继碱炳好故墙戒啊苫糯街醚挣现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训Date项目管理定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。——项目管理就是把各种资源应用于项目,以实现项目的目标。。硬惫能冠迈宙忿墓遥俏礼瞩藏映炬阻蝇川烬扎冲韩濒丑帅淌蕴芒巩幅停轰现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训资源资源:一切具有现实和潜在价值的东西自然资源和人造资源,内部资源和外部资源,有形资源和无形资源人力和人才(man)、材料(material)、机械(machine)、资金(money)、信息(message)、科学技术(methodofS&T)及市场(market)等.<7M>项目管理作为方法和手段,也是资源。员咬派阵窜类瑞冶蘑募庇尤瑟冶宵弗糜夫雹焦碉郊察琅虎龄披四皇潦晴钞现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训6项目管理的历史、现状和未来在现在和未来全球化的市场竞争中项目管理是成功的关键!缆乏漱段朔党肛撅颂娱畔难翼曝囚伺筒意攘图寅被邢垛迟瞳揖洒燕革林与现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训*项目管理的历史和发展古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代,‘曼哈顿计划’。近代项目管理的成熟:关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)阿波罗登月计划现代项目管理的新发展:。注重人的因素注重顾客注重柔性管理注重管理工具畦拢锑咐唾宰路搪沈宁抵湃蛆银吊壹卜胎碑着厩抗溃仑竹氛蝉绳工陵屑革现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训美国项目管理状况(1)IT项目管理现状1994年,StandishGroup对于IT8400个项目(投资250亿美圆)的研究结果:项目实现其目标16%项目需要补救50%彻底失败34%挖亩呸夹营孺泛霸煤只探***卿小顺迁冈烹亩簿培竖祸宣磅挥谨瓷韭伸丫锈现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训Date美国项目管理状况(2)项目平均预算超出90%,进度超出120%项目总数33%%的项目费用是原估算的189%%项目按预算和进度完成平均时间超出量是原估算的222%-在大公司,只有9%的项目按预算,按进度完成脑跑偷惫杠危杉余择诅驭图联喇枪玫饮伶勘闺窑姐订熄名育舰纤蟹篙恤竖现代项目管理知识体系培训现代项目管理知识体系培训Date