文档介绍：某某客车营销战略分析doc13某某客车营销战略分析一、企业的背景十五年前,某某联合汽车工业有限公司从零开始,发展至今天已经成为国内客车行业的旗舰企业,成为承担我国客车技术研究和发展任务的中坚力量。回顾十五年来的发展,公司注册资本从1988年的2000万元到2003年的16800万元;大中型客车的产销量由最初的8台增加到2002年的13899台;销售收入由当时的负数,。1989年,某某公司开始从事豪华客车专业生产;1990年起,自主设计出了第一代中型豪华旅游客车产品;1994年,开发出高速客运的大型豪华客车;1995年,城市公交车开始向着高档化发展,及时推出了豪华公交车;1997年,城市间中短途客运车辆面临大批更新,适时推出了中、高档中巴;2000年,自主开发了达到的全铝、全承载式客车;2001年,公司在国内首家开发出超低地板公交车;2002年初,某某公司正式推出自主设计的某某牌客车专用底盘,同期推出某某客车"统一制造平台",在造型外观上形成统一识别印象,更加突出某某的品牌特色。利用国际知名零部件是某某客车提升产品品质的一个有效办法,某某客车是国内较早选用大功率、低排放、高可靠性的发动机以及ABS制动系统、ASR防侧滑装置、空气悬挂等装置的客车企业。所有主要零部件全部来自世界著名品牌,如:德国ZF、MAN,美国康明斯等,这些零部件均具有出色的安全、环保和耐用性能,特别是在环保方面上,某某客车一直保持与世界先进水平同步。科学技术在企业的应用不仅仅体现在产品这个载体上,而应该贯彻到企业生产经营的每一个环节,同时要在这一过程中讲求时效、获得收益,必须要有一个高效、快速、实用的信息交互平台。基于这个平台,可以进行同步、交互式设计,对公司的生产、销售进行有效监控,对物料、资金、人力等资源进行优化管理和配置。为此公司自1997年底正式启动企业信息化的步伐,1998年引进了计算机集成制造系统(CMIS,又称现代集成制造系统)项目,成为国家863/CIMS主题的双示范企业,2001年11月开始实施CIMS二期工程。某某公司结合自身的生产管理特点,分别在产品设计领域全面推行CAD设计,在产品数据管理以及企业资源计划领域分别建立了PDM和ERP电子管理分系统。在生产领域实施了MRPII物流管理系统,对物料、资金、技术、人力、设备等制造资源进行有效管理,通过市场驱动,实现动态的生产计划与组织,从而提高工作效率,大幅减少库存,加速资金应变能力。某某客车将继续坚持"以人为本,营造美好舒适的驾乘空间"的经营理念,坚持以科学技术提升产品品质和品牌质量。二、产品和定价某某公司是一家专门生产中高档大型客车的企业。2002年客车销售量和销售额在全国近200家客车企业中连续第三年保持第一位置,在国内客车市场上的占有率超过20%。近几年来,公司技术中心实时跟踪均每半年就推出一个新车型。迄今为止,某某公司已经自主设计五大系列共150多个品种客车,产品涵盖了旅游、客运、公交等领域。公司的主要产品如下:车型车长产品系列适用领域定价(万元)中巴7-8米捷欧旅游、客运20-30大巴9-10米捷欧、世纪星、蓝精灵旅游、客运35-5011米飞腾、奔腾旅游、客运50-6512米豪爵、欧洲之星旅游、客运85-140城巴7-12米公交27-39卧铺11-12米客运60-90特种车7-12米采血车、商务车等特别领域(1)中巴国内中巴市场在造型上普遍存在单一、大众化。“捷欧”中巴在保证中巴经济适用功能的同时兼顾了外型之美,大胆将“捷欧”造型设计与女性形象结合进行诠释。“捷欧”的外型设计向人们充分展示了女性的俏媚之态,整车形体纤巧,风姿绰约。“捷欧”中巴前后悬架设计为变截面钢板弹簧,装有横向稳定杆和双向作用筒式减振器,提高了整车行驶的舒适性和平顺性,使车辆行驶更安全;该系列客车制动系统采用前盘后鼓式,在中巴车上采用这种制动系统在国内是一种先进的作法,其好处是增加了制动可靠性。另外,在“捷欧”中巴的设计中放弃了国产中巴车通常采用的手动助力转向,改为液压动力转向,使操纵驾驶更轻便。(2)大巴在9-12米大巴车行中,分别世纪星、飞腾、欧洲之星等系列涵盖中高档旅游和客运市场。世纪星主要针对高速客运和旅游用车,在设计上对车辆的动力匹配、性能和舒适性作了很大提升,注重车辆的环保指标和燃油经济性。根据客运和旅游用车具有行程远、行李多的特点,该车设计了大容量油箱和贯通式大行李仓。此外,世纪星具有很高的性能价格比,是国内旅游行业和客运行业的首选品牌。飞腾系列前、后围造型另类,突破了的辊压蒙皮,增强了整车的钢性和平整度。在驾驶区设有倒车监视器,保证了行车安全;人性化的整合式仪表台在满足轻松驾驶的同时,也注重了美观性