文档介绍：:生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)安全委员会日常工作主持情况5(2)生产系列全面安全管理工作质量情况5(3)生产安全计划制定与实施情况5(4)操作规程制定与实施情况2(5)生产系列安全小组工作开展情况2(6)安全教育培训开展情况2(7)安全检查工作组织情况2(8)安全事故处理情况2(9)设备一级保养情况5(10)责任区域内的安全工作开展情况5(11)责任范围内的安全器材保养与管理情况5定量指标(1)公司生产伤害频率30(2)公司生产严重伤害率30合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“安全委员会日常工作主持情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2)“生产系列全面安全管理工作质量情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。3)“生产安全计划制定与实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“操作规程制定与实施情况”:优秀2分,,,差0分。5)“生产系列安全小组工作开展情况”:优秀2分,,,差0分。6)“安全教育培训开展情况”:优秀2分,,,差0分。7)“安全检查工作组织情况”:优秀2分,,,差0分。8)“安全事故处理情况”:优秀2分,,,差0分。9)“设备一级保养情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。10)“责任区域内的安全工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。11)“责任范围内的安全器材保养与管理情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。(2)定量指标。1)“公司生产伤害频率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分;每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。2)“公司生产严重伤害率”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分;每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明:编制人员:审核人员:批准人员:编制日期:审核日期:批准日期::机电设备部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)安全委员会工作参与情况5(2)安全委员会精神贯彻情况5(3)设备操作规范制定与检查情况5(4)设备二、三级保养情况5(5)参与安全事故检查的情况5(6)组织设备操作安全培训的情况5(7)责任区域内的安全工作开展情况5(8)责任范围内的安全器材保养与管理情况5定量指标(1)公司生产伤害频率(设备引起部分)30(2)公司生产严重伤害率(设备引起部分)30合计100参考评分方法(1)定性指标。1)“安全委员会工作参与情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。2)“安全委员会精神贯彻情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。3)“设备操作规范制定与检查情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。4)“设备二、三级保养情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。5)“参与安全事故检查的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。6)“组织设备操作安全培训的情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。7)“责任区域内的安全工作开展情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。8)“责任范围内的安全器材保养与管理情况”:优秀2分,,,差0分。(2)定量指标。1)“公司生产伤害频率(设备引起部分)”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分;每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。2)“公司生产严重伤害率(设备引起部分)”:以历史最低水平为基数,达到历史最低水平给25分;每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分,30分为上限;每高于历史最低水平1%则扣1分,扣完为止。相关说明:编制人员:审核人员:批准人员:编制日期:审核日期:批准日期::分厂考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标(1)分厂全面安全管理情况5(2)分厂生产安全计划制定实施情况5(3)分厂作业人员操作规程制定与实施情况5(4)分厂安全小组工作开展情况3(5)分厂安全教育培训开展情况3(6)分厂安全检查情况2(7)安全事故处理情况2(8)设备一级保养和现场管理情况5(9)责任区域内的安全工作开展情况5(10)责任范围内的安全器材保养与管理情况5