文档介绍：评选月度优秀员工方案目的:建立一支专业化团队,增强员工服务意识和职业自豪感,激发员工的工作热情,形成最佳的团队组合,发挥最佳的群体效应。评选方式:影城所有员工均可参加评选1、 由各部门上交各岗位评判标准;2、 办公室人员根据个人表现并结合各岗位评判标准进行投票,评选出1人;3、 运营部所有员工(卖品、票房、场务、放映员工)互相进行投票,最后将票数交与部门负责人,负责人根据票数以及各个岗位评判标准进行综合评定,评选出2名;4、 最后由行政人员1名,运营部人员1名,市场部人员1名,共3名人员进行结果统计,5、 每月评选一次月优秀员工,共3名提名原则:①乐于助人,关心同事;②原则性强;③集体荣誉高于一切;④工作认真负责;⑤有一定文化修养素质。奖励:每人现金100元,共计300元,包括但不限于形式发放.()月员工素质自我评估表部门 姓名 年月H评做内容没有A偶然B不很经常C经常D训练员评定类别序号项冃仪表1披头散发2不修边幅3留长指甲4衣冠不整(包括不扣扭、丢了不扣回)5不穿工装6不注意整洁、有汗臭7吃葱蒜、上班有口臭仪态8对客人无笑容,无敬语9对客人不理不睬10站位不端正纪律11上岗聚在一起聊天、讲话12打私人电话13迟到早退14无故旷工15擅离岗位人际关系16工作不积极17工作弄虚作假18工作不负责任19不乐丁•助人20不注意团结说明:1、 填写“员工索质自我评估表”要在有组织有领导的前捉卜进行,填写前要做好思想工作,让员工认识口我评估的意义与作用,以而口觉地认真地进行口我评估。2、 评估采用计分法1、采用百分制,每个项目5分;2、全部“没有”的为满分;3、第一个“偶然”扣一分;4、第一个“不很经常”扣二分;5、每一个“经常”扣三分;6、总分90分以上为基本符合优秀员工素质的要求;7、总分90分至80分为一般,8、总分加分到60分较差;9、总分60分以卜者为差。3、 员工白我评估后的工作员工自我评佔将表集中,由部门负责人然后将评定结果分别告诉本人;部门根据普遍存在的问题制定培训计划进行培训。()月员考核评估表H期:年月FI部 门岗 位姓名班期到职日期现职日期总评分考核项目考核基准评分比例分配评 分组长值班经理运营经理工作的迅速性□工作的速度非常快□工作的速度很快□以一般的进行方式作为标准□稍慢,急需吋不能放心交其处理□工作慢,需要吋常督促5分4分3分2分1分工作的正确性周密细心、周到、规规矩矩、谨慎,儿乎找不到缺点;很细心,工作没有错失、遗漏;□有人致令人满意的正确性;□无法称为很正确,但不会因此发生事故或失败;□缺少正确的作业态度,而有显著的缺点或失误;5分4分3分2分1分工作的知识及技术□对现有的工作有高度技术与经验,也能完成困难的工作;对现有的工作有很好的技术与经验;对现存的工作可以独当一面;人致能自己处理,但仍需要给予指导;对现有的工作缺少技术与经验,表现不佳3分10分8分4分执行及责任感□自动自觉,贯彻始终,负责到底□对工作执行有方,尚能口动改进;□尚能职守木分,但无共表现;□只做交办之事,依赖他人帮物;□做事需要再三催促,敷衍了解,妨碍任务执行;2分10分8分6分4分对批示的理解□迅速正确的把握指示事项上重点及问题点,圆满完成任务;□是有时领会指示,但沿能依照指示的指意丄作;□无法充分把握指示事项的重点及问题点,也不主动发问加以理解,事后再请