文档介绍：目录一、前言二、总工办管理职责1、总则2、、、复工程序三、工程项目部管理职责1、总则2、进度管理3、安全文明施工管理4、质量管理5、工程技术资料管理6、现场管理要点及检查验收程序四、相关部门管理制度1、消防验收管理流程2、工程竣工备案验收配合工作流程3、关于甲供材料的管理规定4、工程材料认质认价流程5、关于甲方分包队伍配合费的规定6、水暖电安装工程界面7、防雷工程报审及验收流程8、建设工程规划竣工验收流程9、电梯安装验收工作流程五、附表附表一、通用施工样板确认表附表二、工程停工通知单附表三、工程复工通知单附表四、隐蔽工程验收台账附表五、关键部位(工序)检查记录附表六、甲供材料请购单附表七、认质认价审批表附表八、认质认价业务流程图一、前言目的:程序清楚、分工明确、责任到人。作用:工程管理制度作为工程管理的依据,作为员工培训的教材,作为合同管理的补充文件,达到项目管理的标准化、程序化、制度化。二、总工办管理职责:1、总则:总工办负责监督检查项目部、监理单位、施工单位的工作情况,解决存在的技术问题。、监督检查权、处罚权,对施工单位有停工权、处罚权。,关键部位、关键工序的验收,项目部文字申请提交到总工办。总工办要有文字确认。、工程洽商、材料申请等文件,总工办按相关流程规定时间及时回复。2、(图纸到达后2日内发放至项目部、预算部、监理公司、施工单位)↓图纸审查(设计部、预算部、项目部、监理公司、施工单位,10日内完成)↓问题汇总、沟通↓问题汇总文件传递给设计院(设计部,3日内完成)↓召集、组织图纸会审会议(设计部组织设计院、项目部、预算部、监理公司、施工单位参加。1日内完成)↓形成图纸会审纪要文件(施工单位整理,5日内完成)↓图纸会审纪要内容沟通(项目部,10日内完成)↓会审纪要签字、盖章(施工单位组织建设单位项目部、设计部,设计院,监理公司。5日内完成)↓图纸会审纪要下发并存档(设计部,2日内完成)::为了使施工单位熟悉了解图纸,了解工程特点和设计意图及对关键工程部位的质量要求,同时也为了减少图纸的差错,将图纸中的质量隐患消灭在施工之前,特进行设计交底及图纸会审。:①在参建各方对设计图纸,已经审查且问题汇总到设计部,由设计部将问题传至设计单位,为图纸会审做技术准备。②由设计部在图纸下发完毕后15日内召集并组织图纸会审会议。③先由设计单位介绍设计思路、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。④然后由设计部、预算部、项目部、监理公司、施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。⑤通过几方研究、协商、沟通,拟定解决的办法,由施工方负责形成会议纪要,由项目部组织各方签字盖章,上交技术部下发并存档。:①是否无证设计或超级设计,图纸是否经设计单位正式签署。②地质勘探资料是否齐全。③设计图纸与说明是否齐全;有无分期供图的时间表。④设计地震烈度是否符合当地要求。⑤图纸相互间有无矛盾;专业之间、平、立、剖面图纸之间有无矛盾;标注有无遗漏、错误。⑥总平面图纸与施工图标注的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。⑦防火、消防是否满足要求。⑧建筑结构与各专业图纸本身是否有错误;结构与建筑图中标注的平面尺寸及标高是否一致。⑨地基处理方法是否合理。⑩水暖管路、电气线路、设备装置与建筑物之间或相互间有无矛盾,布置是否合理;各种参数是否合理。○11材料来源有无保证,能否用其他材料代替。○12新材料、新技术的应用是否技术成熟。:①要求设计部、项目部各专业工程师一定认真对待,根据所掌握的专业知识及多年的工作经验,认真核对、审查,发现的问题以文字形式并经本部门领导签字认可,上报至设计部专业工程师汇总。②根据各专业工程师上报会审内容的多少及深浅程度,可列入月度绩效考核的内容。:(不涉及功能、安全)书面报告或方案建议(设计部或项目部提出)↓技术方案及图纸(设计部专业工程师)↓←―――――(设计部、预算部、项目部)变更原因分析、成立↓报总工及设计管理部主任批准↓、功能工程变更(由设计单位出具)施工阶段设计变更↓←―――