文档介绍：企业并购案例分析企业并购案例分析企业并购案例分析财务管理蓝色光标收购西藏山南东方博杰有限公司对企业并购的启示5并购原因2并购过程及分析3并购效应4并购双方基本情况1公司简介?蓝色光标成立于1996年7月,总部位于北京,全国设有23个分区办事处,现有员工近500人。十余年来,以“专业立身,卓越执行”为经营理念,为客户提供专业服务,从媒体传播和现场活动的直接效果开始,到影响目标受众的认知、观点和态度,到最终促进企业品牌形象的提升和销售的增加,帮助客户一步一步地取得竞争优势和商业成功。正是在这一理念的指导下,蓝色光标引领了本土公关业的兴起和繁荣,从IT领域发展到电信、汽车、金融、医疗、快速消费品、政府及非赢利组织,从北京、上海、广州这些中心城市发展到全国。发展历程?2007年12月据中国国际公关协会2007年行业报告,蓝色光标是唯一年营业收入超过1亿元人民币的公司,世界500强客户超过15个,行业覆盖高科技、消费品、金融、工业、房地产、医疗等?2008年1月蓝色光标改制成立北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司?2008年5月北京蓝色光标品牌管理顾问股份有限公司收购欣风翼?2010年2月蓝色光标首度发行股票,在创业板上市,成为中国国内首家上市的公共关系企业发展历程?2012年,蓝色光标营业总收入217,,%;净利润23,,%。公司2012年客户数量达到885位,员工人数2206位。?在美国权威的公关咨询机构The Holmes Report公布的2012年全球专业公关公司排名中,蓝色光标跃升至第24位,位居亚洲最大的公关公司。合作伙伴高科技消费品合作伙伴金融汽车工业医疗保健?TV-TV-13新闻频道的广告代理商,博杰传媒精准有效的电视媒体投放策略,成就了众多知名品牌。?在成功运营电视媒体的坚实基础之上,博杰传媒洞察行业大势,在全国范围内全面经营自有媒体——影院数码海报,以专业传媒人敏锐的视角,开创了大电影营销的价值蓝海。?近年来博杰传媒广纳人才,打造“品牌策略智囊团”,为客户品牌传播提供有高度、有深度、有创新、有保障的前期战略规划与后期效果研究服务,获得广泛赞誉。?未来博杰传媒将以市场为先导,以品牌价值最大化为目标,以精准有效的营销策略为基石,以多元优质的媒体资源为核心,为客户品牌创造无可限量的上升空间。西藏山南东方博杰有限公司Bluefocus并购原因?蓝色光标一直秉持“内生增长加外延发展”两条腿走路战略本次交易完成将公司媒体覆盖范围扩至电视和影院传媒体,同时带来可观的客户数量。有利于蓝标对现有公关,广告业务进行全面系统的整合,实现资源优化配置,增强协同效应,实现公司的国际化。?博杰广告“大树底下好乘凉”,还可以充分享受资本利益。博杰广告实际控制人李芃说“博杰依附蓝标,可以打破其融资局限,拓展发展空间”。?总的来讲蓝标收购博杰可以实现双赢实现公司战略目标,完善上市公司传播服务链条;加速产业整合,发挥上市公司与被收购公司的协同效应;收购优质资产,提升上市公司现有业务规模和盈利水平;增强公司整体实力,实现全体股东利益最大化;拓宽融资渠道,依托资本市场实现跨越式发展。