文档介绍：面谈攻略开场白:第一步:问好例如:哎,王总你好。今天非常高兴能够来拜访您。向您学****企业管理之道。第二步:赞美与肯定举例:王总,这个公司是你一手创办起来的吗?什么时候创办的?那这么多年下来,王总,您企业办的那么的成功,你个人认为成功的秘诀是什么啊?(拿笔记下来1、2、3)第三步:了解问题王总,目前随着市场不断的变化、企业不断的发展、人员不断的增多。我相信企业在管理方面多多少少会存在一些问题,这一个观点您认同吗?那目前以您多年的管理经验来看,企业在管理上遇到最大的瓶颈与障碍是什么啊?(问出1、2、3个问题或者马上拿出企业调查表和笔记叫老板填写调查问卷以便更好的了解企业目前的现状)。第四步:挖掘痛苦王总,你企业发展到现在也有一定的规模了,这些问题困扰你们企业的发展有多长时间啊?如果这些问题不很好的解决,你认为企业会遇到最大的损失是什么啊?那目前你们自己有没有一套很好的解决方案?如果这些问题持续下去不去解决,将会面临什么样的结局呢?据权威机构调查研究发现:,为什么会如此的短暂呢?是因为不懂管理,企业死亡就在一夜间!中国大部分企业不是因为竞争而死亡,多因内部管理不善,企业的死亡根源不是因为亏损,是因为不懂战略和管理。有可能十年的艰辛,一日便付诸东流。所以当我们个部环境不能被改变的时候,内部的管理显的尤其的重要。你说呢?第五步:汇聚公司的核心价值以及你个人能力与专业塑造汇聚公司的核心就是讲规律,讲本质,讲核心。例子:(土壤与种子)请问王总:如果你们公司代表是一块土壤,员工是种子,那么请问王总,目前有多少种子已经落地在你们公司这地块土壤当中了?如果说种子无法落地,就不可能生根发芽,也就意味着你们这个企业根本没有生命力。我们要培养的就是把心交给公司,把命卖给这份事业的一批志同道合的拥有共同事业信仰、共同价值观、共同思想层面的创业型人才。你说是不是啊?例子:(动力火车)其实王总,我知道你自己创业公司也非常的辛苦,其实目前许多民营企业老板的现状就像一辆老式的火车,企业的发展全部靠火车头再带动。火车开的快,全靠车头带。你说是不是?但是目前随着市场的变化,人们需要的日益增长,动力火车的年代已经到来了。企业要想快速的发展并不是靠一个火车头,而是靠每一节车厢,让每一节车厢都具有超强的动力。这样不仅可以减轻老板的压力,同时可以让更多的年轻干部具有锻炼的机会。未来企业的发展一定是靠年轻的管理干部,因为自然界的规律告诉我们,皓月当空的时代已经过去,群星璀璨的时代已经到来。企业要发展,必须落化老板个人的能力,这样年轻干部才有发挥的空间。就像我们国家一样,年纪大的国家领导人必须要退,(江泽民退胡***才能上),年轻的领导干部才可以上来,长江后浪一定是推前浪。让我们去成就那些年轻人,这样最大的成就者就是我们自己。这一观点您认同吗王总?例子:(森林与大树)其实王总,一个好的企业好比是一个森林,森林的强大不是他的面积有多大,而是看它这二个人还是一个人?一片森林当中有多少棵栋梁之材?多少颗种子在这一块土壤当中能成为栋梁?有多少动植物在这个森林当中能够茁壮的成长?所以经营企业的核心不是你目前的营业额做了多少?而是你们这家企业当中有多少个能人之士?多少能人之士在为这个企业的发展在操心,在默默的付出,在为你排忧解难,为你遮风档雨。这才是这一块森林真正的强大。(扎根思想)例子:(一个人文化)请问王总:有一个孕妇她生了二个头一个身子的孩子,请问王总,这个人是两个人还是一个人?BA通过这个例子我想和你聊一下企业管理,如果我今天往A这个孩子的头上开水烫一下,B这个孩子不会痛的话,那说明就是二个孩子,如果往A这个孩子的头上烫一下B这个孩子也同时会痛的话,那说明就是一个孩子。通过这个案例我想说的是什么?就是目前的民营企业当中,无数的老板活着很累,因为老板的痛苦,员工感觉不到,有时候老板有痛苦、老板有烦恼员工还很开心,同样的道理,员工的痛苦老板也感觉不到,老板也体会不到。所以两个人的思想与观念永远都不能达成一致。员工永远不知道老板要什么?老板也不知道员工要什么?时间一长就形成了恶性的循环。这个就是企业管理的核心叫(一个人的团队)如何真正意义上去经营一个人的团队?如何把握人心,那就一定要来听汇聚的课程。我们将把你培育更多的心腹,让更多的人成为你的左膀右臂。一个领袖能够做多大,只要看他身边有多少能干的人就知道了。你看好不好?例如:(一家人)有人说员工没有责任心、执行力差、制度难落实、遇到问题推卸责任等一系列的问题都是员工和管理干部的问题?我认为那些问题都是老板的问题?举例(一个家庭里面,如果小孩没有责任心,没有道德,是谁的问题?)小孩子有问题,就是家长没有管教好,没有规矩,没有好的家规。或者是自己没有以身作则。没有起到带头与榜样的作用。导致孩子的各种****惯与作风散