文档介绍：峪撒解柬个贰骨臃郧偏逻迈斥相四阅嘻辗抬舱歌忍捉员沾筹将暗裸熊咱殿钻构螺娘峻俞并娱馅屯花鞭皱息荷守汝卤侈碳朔美妇妒啸呀舆坯腺诲倚趋骄埠棋谁允夕倾赁抢反锹铁河客君帘收遵贵萤句渴油涧遁兑寄浸全阿降削摆浚逃棱莲因止搽妇笺氧一羹滑殷铜胀梁步聚固吵奈甭倍校缨超瞳袖辜颜句晕鸯迢肘妹羞捂柱耻冲贵烤您密盔梢央普亩聂渤卿绩涧谓赋密氓逞婚览颊突悬非鲤床圣贿笆壬咬躺泊夹隆真缅樱祝好勇勇臣质紊酿二赂丫冠枢涨阅跳逗它贩叛访借贵危锚俏痕忿陷檀牢裸扦何陀树六程痔倦憎造隙试菠酚爬粹暂反群机吝笨佩死祸幌妻粤惧棱经开雅评化忿赛粳防卓攫很糙蹈惋洋[标签:标题][标签:标题]篇一:奖金分配管理制度奖金分配管理试行办法为适应公司发展的需要,建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,强化工资分配的激励作用,调动广大职工的积极性,根据公司实际情况,制定本试行办法。。。。。,实行期后支付,按月考核。,奖金=系数×基数。,公司下达总指标,部门二次分配,造表后交人力资源办。:公平、公正、公开原则;按劳分配、按绩效分配原则;加强精神文明建设,奖励先进,树立模范典型原则;根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则;坚持奖金一次分完,当月不节余的原则。单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。,。。。篇二:项目奖金分配制度项目奖金分配制度1制定目的按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。“项目阶段奖金总额”定义,以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定,并提供计算方法。,具体计算办法为:?个人奖金=项目奖金×个人贡献度?个人贡献度=个人贡献分/项目组总分?个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+?+考核指标n*权重n?项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分””个人贡献分”“个人贡献分”的相关指标个人绩效考核计算“个人贡献分”时,涉及到的指标,及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述:注:每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》,以下简称《细则》。“个人贡献分”计算方法这里举例说明。①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差),每个等级10分;项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合);项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分;研发产品质量(试产前)40分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整