文档介绍：质量管理处2005年度工作总结2005年12月王成提纲概述2005年的主要工作存在的问题和工作设想个人工作总结一、概述1工作理念和基本思路工作重点为做好科研过程的质量控制加强项目管理,第一时间掌握情况,及时解决问题,发现规律性东西,做好体系的完善工作做好质量管理的基础工作、加强体系运行的实效性、加强培训的针对性和有效性4自我部门简单评价这一年的最大感受就是时间太快。林花谢了春红,太匆匆。很多场合下我们都在追着太阳奔跑总体描述这一年的质量管理处的工作: 人人努力,持续进步,小有成绩人人努力新形势促使所有人的都在努力工作新做质量工作的人多:精神状态饱满年轻人多:充满朝气通力协作:一支结构合理的队伍,一个运转良好的机制责任明确、分工明晰: 分责任,不分工作自我部门简单评价不断进步全员素质的提高整体意识的提高管理质量的提高技术手段的提高自我部门简单评价小有成绩我们策划和实施了一些大事我们注意和坚持了一些小事我们深入了从策划、过程控制至最终产品实现的科研全过程我们在要求越来越严格的外部环境中成长当然我们困难多多,远没有到渐入佳境的地步自我部门简单评价二、2005年的主要工作1研制项目质量管理2质量培训工作3软件工程化工作4设计更改的控制5队伍建设6质量检查工作7电子学检验的控制8计量认可复查工作9增强社会影响力10与奥普公司的协作11经费使用情况三、存在的问题和工作设想1存在的问题标准和所相关质量文件的宣贯力度还不够大科研过程的质量管理能力还需加强质量管理模式还不能完全适应本所迅猛增长的研制项目需要人员的素质、能力还需进一步加强2工作设想加强对科研项目的质量策划,确保质量策划的有效性,使质量管理走在项目运行的前面针对批量产品、型号产品和出口产品的增多,任务量大的特点,完善项目分类质量管理模式加强节点控制,加强监控,及时通报情况,加强沟通加强对质量文件落实情况的检查,确保各项制度落到实处存在的问题和工作设想