文档介绍：工程监管建筑与发展JjonZhuYuFaZhan·251·论工程项目中的合同管理张德佳中宁县工业和商务局宁夏中宁755100【摘要】工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程,合同管理的成败直接关系整个项目的运作和最终目标的顺利实现。本文阐述了工程项目合同的特点与作用,介绍了合同管理中存在的问题,并提出了一些工程项目合同管理的措施,具有一定的现实意义和借鉴价值。【关键词】工程项目合同管理措施引言要实现工程项目管理的目标,就必须对项目设施的各个环节和全过程实旄有效的合同管理。在现代工程中,没有合同管理,项目的管理就难以有高效率,难以形成系统,就不可能:①合同标的物具有特殊性,决定了工程项目合同管理的复杂性。②合同履行的期限长。因此合同管理也是长期性的,必须保证合同各方在享有约定权利的基础上严格履行合同中规定的义务:,保证各构成要素之间的协调配合。③合同风险大。工程项目所固有的一次性、固定性、涉及面广、投资额大、易受自然因素影响等特点,造成了合同的风险性比较大。①计划作用通过合同条文的周密规定,可保证工程项目按合同计划、在规定的工期内顺利完成。②组织作用。通过项目合同,明确规定了项目建设有关环节的协作配合。实现投资、勘查、设计、施工、安装和竣工验收等环节的严密组织和协调实旌。③监督作用。通过项目合同的制约,实施合同有关方面的监督,对工程项目的建设工期、旆工质量和造价起到有力的保证、监督作用。④解决纠纷的依据。项目合同是解决合同各方在合同执行中发生的各种纠纷的最基本的依据。,不难发现大家合同法律意识淡薄,建筑企业往往不注重严格的招投标程序,就签署巨额的工程项目合同,在签署合同时,合同双方既不按照建设部和国家工商局制定的建设工程施工合同示范文本规范,也不根据工程项目和企业自身的具体情况来订立相应的合同条款,往往将订立合同流于形式,对合同条款不作仔细推敲,对违约责任、违约条件等不作具体明确的约定,订立的合同非常简单,内容缺乏、条款不全、责、权和利不明,为工程合同纠纷、合同损失和经济风险留下了隐患,订立合同形同虚设,合同风险不言自明。,合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全,谁都可以签合同,合司管理程序不明确,或有制度不执行,应该履行的手续不履行,缺:少必要的审查和评估步骤,缺乏对合同管理的有效监督和控制。,随意修改合同。合同作为约束合同双方的依据,合同中的任何一方均应按合同办事。但由于双方均不按合同履行职责,造成双方均违约。发包方不按时、足额支付工程款,承包方不采取索赔措施,使得合同起不到约束作用。,建立合同管理体系是解决合同管理问题的首要因素依据国家、行业相关法律法规,根据企业自身特点,结合客观实际情况,制定出相关管理细则,并贯彻落实到实践工作中去。制定和完善合同管理工作制度,形成科学的管理方法,并按程序严格控制,履行阶段的监督审核