文档介绍：产品经理该如何做好网站策划流程在互联网时代,每一个有盈利任务的企业网站就是一个互联网产品,互联网产品经理的角色从更广义的角度包括了网站策划的角色。目前除了一些比较成熟的互联网公司外,还少有一些企业将互联网产品设计的流程导入到网站策划流程之中。而下文这位产品经理分享的互联网产品设计流程对各位将起到很好的启发作用如何让我们的产品策划流程变得更高效呢?让我们一起来学习吧。每个产品主要经过以下几个阶段:我们一一来看。:UI (用户界面设计)、UE(用户体验设计)、需求部门、程序部需沟通人员:销售部当产品经理或网站策划人员确定基本的思路后,会先会跟跟各个人员沟通,并说明这个产品的思路、。我们也会准备相关资料与其进行沟通,主要会从数据报告、功能性及可行性三方面下手,在探讨的同时会指出功能或结构上的一些问题,并提出改善方案,这步一定得仔细,UI、UE深入探讨并尽可能考虑到每个实现的细节,待框架打好,出好的产品很容易。但如果在可行性评估上出现隐患,余下的其它工作也将会遇到诸多问题。我们主要从以下三方面进行评估:(1)数据报告通过99Cl i r at i ngs、Count er三套系统来进行数据收集,并在分析报告中指出相应的问题。(2)功能性站在用户角度上,对方案的结构及功能性进行评估,提出并解决操作上的问题。(3)可行性每个产品初期都是感性的,但在不能保证每个功能都能按原有思路进行实现,具体还需要和相关技术人员进行探讨、碰撞后形成最终的产品思路。:UI、UE、需求部门需沟通人员:程序部、销售部在产品原型方面,主要指的是黑白稿或线稿,除了颜色基本采用黑白的形式,最终出的产品原型将会和实际产品没区别。这个环节会拟定出产品页面的宽度,广告的形式,导航基本样式,各内容区域的表现形式等。当经过可行性评估阶段后,产品经理的思路和自己也基本达成共识,接下来将进行原型设计,我将主要分为三个步骤来实现:1)纸稿一般情况下结构图都是采用wor d文档描绘,我选择笔和纸的方式,主要还是因为比较方便、易修改,有任何突发的思路只需要擦一下,就可以直接在已有的基础上进行调整,由于之前的讨论没有实物参照,在这个环节你一定会发现更多有趣的问题。2)线稿、黑白稿当纸稿确定后,则由UI或UE使用做绘图工具来描绘黑白稿(我主要使用Phot oshop来进行这个步骤,跟据个人习惯不同,大家的方式也有所区别,比如淘宝UEDTeam及Bai duUE更多的则采用线稿的形式)。也许是做UI的原因,我习惯还是采用黑白稿,方便界面设计,在结构上也会精确到像素,比如:导航高度40px,头条采用20px黑体,图片规格: 104×85px,页面的各区域的留白为5px…等等,只有这样才会发现更多细节上的问题,当然到界面设计的同时你也会尝到更多的甜头。3)原型完成以上的两个步骤后,产品的基本功能、结构、规范都已经大致成型。这时你可以叫上程序部、销售部及需求部门产品经理,在白板上对着黑白稿做最终的讨论。经过二次、三次调整,最终定下完整的产品原型。另外,值得提的一点是,在产品原型未确定前,千万别急着去做界面设计,因为之前的讨论主要会通过白板、Wor d或纸稿。在原型未确定前,有很多潜在的问题表现不是很直白,比如: