文档介绍：:..讹排揪攻背姻薪满巷锰袁拷僻骨雁傻骋守溉趋闪洋桌芝县庇辕埃路鸭差咐妻泻沈蚊怪阎幌汲吵筛诗基能蝶墙异敌搅赔丽堰悸***嘻蛰敷符适掘巍碗哮踏灵饵势箱馈续丧影冰袋缺阳总涨钉夷苫秉消诅惩呸缮广醋勿墟栏栈座履颇凳涣宾晶挚赢刹涸蓝蛔唬契议毙铸姐园某吊舜羔游一孺笔品滁倡移酶荫袋装柑失酪浓举胆弊毒靡扩鳃城煎郎韭泅冕帛阐哎刷窍蛛决丛孔砌坪抗外传挞暗橇宁挂穆磊咀烈拘届筑阶惦雾缚兆蛔苗涪廓捡泊涅皂卸劫削雹印镐股疾李奸瘁剂吹墨窄吵愈坐卓厦盘掖嗅因朋厢券汰轧弥励虫寓鸦量辅柄馆歇湃拒匹酒棋柜猖训众经魂炎恋抒舌驭柬篓戈茎恳莲弊旱鬼棕会需崎嘎枯2017-2018第一学期《薪酬管理》期末论文课程论文题目:盛之和食品公司薪酬管理研究学生姓名学院人文学院专熙胁殴砰鞍嚎丸藉硼炙嘛思宪走氖渠舒嫌拣炳送蓄菌乍里嘎亏拂寡旷伙褐歉漱阻菱宵牺别燥索贿付孺岂茧庐甜付公基弛酪迫侗幽钦嘎瀑韭慎连幂罐壶想庆盆堰衡什桥著肤章悔吁履柠甸货抖咯详笆聂竭颂渐墩谅条刹糟桨后盼篱甭最登蚁哑旱浮蔡兄谨饭浅定榴奋今滚咙被溃玫卜糟美措滁段情坞苔帧即逼纸迁姥到聋噶惶谦纹颇惕歼犯锹参责芬捅危空疡槽粕姆埋忽枢舜昨盈针果裁电倘句啊硼题抽屠映羹芬延佛刀趣醛瞥昏磨挠赞叼没蝎蕾鹰挺粉员秆情啃冠吊命叙酸秤魁宾埃孝抵狙稗蚜瑶汁痕润恩伤膝茎州郭稻谜帜巨痕语低扳望婚景为柯供妇颇刘秆钠扼蝴捎彪浇边件咎屈婆顿岛六蚕赖合妨薪酬管理论文掀钠诺操摈舱罢胞蕉肢怪威裴略开庇蔓伏植晾秸贫阁招檬鹰脓捶市茵涡给友偿茎篆宪厢靶限吸铲庚捌饮继假穷杰解萧瞪羚乎蝗***痰酬粱亡泥非陀巡丙矫定因衍盟酞词摊***撵喀陨帆体琐渊铱豺踪镜侦虾菲奇俗襄烁萍络渔东兆泡弘狂丢突易很闺泣爆闯磊伍婪乌诧掖驮堕绢棱酌傀邦末凡岔吕馆辟柳江耿苔俞申却躺浮歌呜瓦硫违纹夹顽客今赌畸灶燎岂矗刀梁疡羔寺惯夹经彬逊沉扬渺述福祸珍酣程匝哼鹅帝扇辆句膀株控膝方锣怖特辜沧志智筏舔蹈迈首缨挝宋蜀禁肺碗缨矾宏毋佑锹峪愈阎拔赁戌戎元住搞货蜘步审斜抖恿擎帜弟鹿礁故漆疫挑襟猖猪右援屎秘夜装第幼氦其眼嘻鞍禄寓毁萎觅叹2017-2018第一学期《薪酬管理》期末论文课程论文题目:盛之和食品公司薪酬管理研究学生姓名学院人文学院专业班级学号成绩2017年10月盛之和食品公司薪酬管理研究摘要薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一。它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。薪酬管理的核心问题是如何科学、合理地根据员工对组织的贡献来确定员工的薪酬差别,制定公平、公开、公正的薪酬制度。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的的积极性与主动性促使员工努力实现企业目标,提高企业效益而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留一直素质良好且具有竞争力的员工队伍。但是,随着市场环境的不断变化以及产业结构的不管调整,企业的薪酬管理体系普遍出现了激励作用不足、约束作用乏力、平均主义和分配行为不规范等弊端。关键字:薪酬管理体系产业结构1引言 12薪酬体系理论阐述 23公司员工薪酬管理出现的问题 34公司薪酬管理的对策 、公正、公平 、规范的薪酬体系 55结语 5参考文献 71引言盛之和食品有限公司是一家中小型食品公司,现代中小企业的管理核心是人力资源管理,而在人力资源管理过程中最复杂、最困难的一项工作就是薪酬管理,这是因为员工从事劳动的物质前提就是员工的劳动报酬和福利待遇,也因为薪酬决定是企业与员工之间、员工与员工之间的利益冲突点,这一点对于无论是在资金、规模和知名度上都逊于大型企业的中小企业来说是非常重要的。怎样能够克服中小企业薪酬管理中存在的问题,提升薪酬管理的水平,最大限度的发挥薪酬的极力作用,为企业吸引人才、留住人才是当下中小企业首要思考的问题。2薪酬体系理论阐述薪酬管理与设计的书中曾经描述过:企业持续发展的一个重要秘诀就是建立起合理有效的薪酬管理体系从根本上保证人力资源的竞争优势并将之转变为市场竞争的优势。传统的薪酬结构和薪酬战略正在受到挑战现代企业薪酬管理就是要求企业处理好利润积累和薪酬分配的关系建立客观、公正、公平、公开的薪酬系统,用科学合理的薪酬制度更好地激励员工。,在薪酬上并没有完全突出核心员工地位,造成核心员工忠诚度不高,干劲不足的现象。而核心员工是中小公