经开区项目推进工作制度.doc

文档介绍：经开区项目推进工作制度各处、办、局,各村,各企事业单位:为强化协调服务,提高工作效率,加快招商引资成果转化,经研究,特制定如下制度:一、,由区指定一名副局级以上领导干部进行挂钩。、开工建设、投产达效的全过程。,督促有关责任单位做好项目建设的服务工作,确保项目建设有序推进。二、,由项目推进组统一安排专人驻点服务。,与投资者共同商定项目建设的序时进度表。,进行实地走访,了解掌握项目建设情况,督促业主和施工队按序时推进项目建设。对遇到的矛盾和困难,当场能办结的要给予办理,对需要协调解决的要及时汇报项目推进组负责人。,按时做好工作日记。三、,每周一上午召开一次项目建设情况通报会,督查项目实施进度。。,部署安排下一阶段项目推进工作。四、,每半月召开一次招商引资组、项目推进组、园区建设组等负责人参加的会议,协调解决项目建设过程中遇到的矛盾和困难,会办有关重大事项。,分解目标任务,落实推进责任,明确办结时间。、需要提交市级层面推进协调的有关事项,研究推进措施,积极协调市级有关部门帮助解决。五、,为投资者提供相关政策咨询服务;根据投资者的要求,为其办理相关行政许可、非行政许可手续。、非行政许可手续的,驻点人员应当及时提供材料清单,告知投资者所需要的相关材料。,相关单位和责任人应当在投资者备齐相关手续后,三个工作日内办结。、上报办理、转项办理的相关手续,应当在投资者备齐相关手续后,督促协调有关部门按照承诺时间限时办结。,驻点人员应当及时报告项目推进组负责人予以协调处理和督办。六、,本着公正、公平和实事求是的原则,对业主投资的竣工项目固定资产及附属设施等进行综合考核评算。,对业主投资的固定资产等财产进行现场察看