文档介绍：XX服装专卖店营运治理手册目录第一章XX品牌介绍一、XX公司进展状况二、“XX”品牌文化三、“XX”品牌价值四、公司使命五、展望以后第二章专卖店治理制度一、专卖店治理架构二、专卖店人事治理制度1、考勤治理制度2、假期及请假制度3、辞职、调职与解聘4、晋升制度5、仪容标准第三章专卖店职员行为准则一、导购代表应具备的认识1、导购代表的工作使命和角色2、导购代表的工作职责与范畴3、导购代表的角色4、导购代应掌握的差不多知识二、导购代表应掌握具备的专业知识1、导购代表应具备的产品知识2、导购代表应具备的陈列知识3、导购代表应具备的服务知识4、导购代表应具备的销售知识第四章专卖店职员守则第五章专卖店职员职责讲明一、店长1、职位目标2、工作职责3、日常工作任务讲明4、店长工作能力(以下有些项目可通过具体数衡量)二、助店三、收银员1、素养要求2、日常工作任务讲明四、店员1、正视导购代表的工作2、作为现代的导购代表应具备的差不多素养3、导购代表的售前、售中、售后服务第六章专卖店营运规范一、专卖店保养及清洁二、专卖店日常运作程序三、财物维护制度四、专卖店货款治理细则五、商品补货、退货、调货程序第七章专卖店事故处理一、处理顾客投诉1、妥善处理顾客投诉的重要性2、顾客最常抱怨的事项3、顾客在抱怨时想得到什么4、抱怨未得到正确处理的后果5、如何预防抱怨的产生6、如何同意顾客的抱怨二、突发意外事故处理(一)偷窃事件(二)电源中断处理(三)爆窃事件(四)火警处理第八章店铺失货处理1、防止偷窃措施2、确保店铺点货/盘点程序3、确认失货的具体处理规定第九章专卖店表格治理  第二章专卖店治理制度一、专卖店治理架构(对不起,不能贴图,因此架构内容传不上来)注:“助店”、“兼职店员”、依照每个专卖店的具体情况而设置,专柜一般不需要设立这些职位。二、专卖店人事治理制度一)人员招聘程序1)专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”,由人事部统一规划招聘工作。2)人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选,然后将资料转交到相关部门安排面试。3)专卖店店长/柜长由区域主管/店铺督导进行面试考核,由总公司营运经理复核决定是否录用。店长/柜长以下职员由店长/柜长进行面试考核,由区域主管/店铺督导复核决定。填写“应聘申请表”。4)试结果和人事资料交到人事部,人事部通知入选人员办理到职手续。5)职培训——正式上岗6)公司以外的区域由人事部授权托付区域主管/店铺督导进行招聘工作。受聘者人事资料需交到人事部门,区域存底一份。二)招聘原则1)公司招聘职员的要紧原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素养和培养潜力,并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则。2)聘者的综合素养和个人理念是否与公司要求相符——是培养潜力的重要衡量标准。3)专门情况下,若应聘者实际工作经验缺乏,但个人综合素养良好又具备培养潜力的,能够录用。相反,就算应聘者有一定的工作经验,但素养和培养潜力不符合公司要求的,不可录用。4)应聘者必须如实填写“应聘申请表”,经面试、笔试、复试考核后方可聘用。5)加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司实施职员招聘,并可通知公司提供协助。三)入职手续1)应聘者必须在公司指定的时刻到公司报到、办理入职手续,否则取消录用资格。2)报到时,需向公司提供以下有效证件方可办理入职:a、身份证/户口薄原件及复印件b、学历证书/毕业证书原件及复印件c、打算生育证原件及复印件(各专卖店聘用本地职员视政府规定)d、小1寸免冠彩色照片3张e、健康证原件和复印件(可于入职半月内补交)3)职职员必须保证向公司提供的个人资料真实无误,不得隐瞒传染病。个人资料更改后必须立即通知人事部,如,地址、电话、教育程度、婚姻状况等。4)虚报、伪造资料和隐瞒一经公司发觉立即无条件辞退。四)入职培训1)专卖店培训分为“新晋培训”、“正职培训”以及“店长培训”等。“新晋培训”为店长依照新入职的店员的实际情况来进行的专业素养的培训,“正职培训”为区域督导或店长定期对本店的店员组织的专业素养的培训,“店长培训”为公司组织或区域督导定期为区域市场内的店长的培训。2)店铺督导、店长入职需通过15天的培训期,其他岗位为7天,由公司人事部、培训部门安排培训,培训后经考核合格正式上岗。3)培训期的新入职人员不享有提成和各种奖金,培训期间自行离开的人员无工资计发。五)试用期1)凡新职员入职一般需通过1—3个月的试用期(包含培训期)。2)若新职员表现优异,其部门主管可报请公司批准,将试用期酌情缩短。有必要时,也可将试用期酌情延长(但延长期不超过3个月)。3)职员在试用期间表现不合公司要求的,公司有权随时辞退。4)试用期满,由职员所在部门和人事部进行考核,填写《转正申请及审核表》,经相关部门批准。合格职员将转为正式聘用职员,不合格者