文档介绍：浅谈建筑工程质量管理摘要:随着我国经济的飞速发展,城市化的进程也在逐步加速,这些都促使了我国建筑行业的发展。而如何确保建筑工程的质量问题,则成为建筑行业发展的核心问题,加强施工的质量管理,无疑成为了解决问题的关键。本文主要论述了建筑工程施工现场质量管理的原则、出现的问题以及解决问题的方法。关键词:建筑工程施工现场;质量管理;原则;问题;方法近年来,随着我国经济的飞速发展,建筑行业也取得了突飞猛进的成就。了迎合社会主义现代化,现阶段我国所进行的大部分建筑工程项目具有耗资大,时间长,要求高,影响因素多等特点,这就给建筑工程施工质量管理带来了困难。因此,必须认真分析当前形势下我国建筑工程施工质量存在的问题,并在此基础提出优化建筑工程施工质量管理策略,在规定工期内高质量的完成施工任务。当前形势下,我国建筑施工质量管理仍存问题及其解决办法,是建筑行业的重点。一、建筑施工质量管理存问题 1施工人员管理水平差施工管理人员在建筑工程的施工中主要是贯彻执行质量计划,对工程质量的好坏起着十分重要的作用。目前,我国建筑行业的施工人员的管理水平明显无法跟上建筑业的发展形势。集中表现在施工企业在中标之后,临时拼凑一些管理人员组成项目经理部。甚至有些企业为了降低管理人员的成本,聘用不具有相关资质的人员充当管理人员。因此,在施工中,常因为施工管理人员经验的缺乏,导致质量问题和缺岗现象的出现。 2、重进度,轻质量部分建筑公司一味追求进度,导致工程施工中的质量难以达到相关标准。而企业的相关领导以及决策者,对于质量管理缺乏统一的认识,如技术、质检等相关环节,各个部门不能有效协调,忽视施工现场的质量管理工作,导致整个施工队伍质量意识薄弱,只求进度,轻视质量,导致很多豆腐渣工程的出现。 3.、不落实质量事故报告和处理制度。工程建设过程中,由于设计失误,原材料、半成品、构配件、设备不合格,施工工艺、施工方法错误,施工组织、指挥不当等责任过失的原因,造成工程质量不符合规定的,不进行严格处罚。因质量标准和设计要求,或造成工程报废或重大经济损失的事故,建筑管理单位应该建立相应的惩处制度。。 4、质量管理形式化,不注重细节部分建筑工程的施工质量管理只是一句口号、一条标语,只是做表面的功夫,没有对施工现场的质量管理进行有效督促。尤其是质量管理精细化过程中,很多工程项目都没有进行精细化,导致在质量管理中的很多细节上,未能控制到位, 二、完善建筑工程施工质量管理制度。质保体系的完善与否将直接影响施工期间能否真正进行质量控制的重要环节,施工单位一定要不断完善自身的质保体系,才能真正保证质量控制的实施,要建立一个质保体系,最重要的是使其有效运行。其次,建立和运行质量保证体系。再者,从工程调研和任务承接、施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、环节完善和改进质量体系结构,并使之有效控制运行,旨在严密控制建筑产品质量。人人提高质量意识,才能确保质量的提高。 1、质量体系的建立健全制度要规范、全面质量体系的建立要根据企业自身实际情况进行制定。该体系主要包括施工挂牌制度,投标前评审制度,培训上岗制度,技术交底制度,样板引路制度,过程三检制度,质量否决制度,成品保护制度,工程质量评定验收制度,质量文件记录制度,工程质量事故报告与调查制度等。 2、要严格落实责任,明确质量要求。对于建筑工程项